План Ассоциации Монтелиберо на 2025 год
 |
Статья или раздел требуют доработки. Пожалуйста, дополните её информацией. См. Категория:Статьи к доработке для списка таких статей. |
Настоящий документ является открытым проектом, дорабатываемым и совершенствуемым до его утверждения Собранием Ассоциации.
Общие положения
1. На конец 2024 года Ассоциация Монтелиберо (далее — Ассоциация или МТЛА) имела в своём составе 46 корпоративных (в конце 2023 года - 17) и 158 индивидуальных участников (81 на конец 2023 года).
2. Медиаинфраструктура Ассоциации в виде первичной коммуникационной площадки Агора насчитывает 516 участников.
3. Настоящий текст утверждает Собрание Ассоциации, и имеет статус среднесрочного плана (дорожной карты) на 2025-й год опираясь на Соглашение, концепт Стратегии и Стратегическое планирование Ассоциации.
Основные приоритеты и задачи
Построением функциональной системы исполнительных органов Ассоциации
включая, но не ограничиваясь:
Формирование организационного ядра и исполнительного аппарата Ассоциации
консолидированной группы ключевых активистов способных к системной слаженной деятельности с наблюдаемой производительностью измеримую в выполнении данного планирования;
Создание специализированного на Собрании исполнительного подразделения Ассоциации
гарантирующего более широкое и постоянное вовлечение и сопровождение участников МТЛА в деятельность организации;
Инструментализация и кодификация управления в организации
Организация внутренней системы таск-менеджмента
Программно-проектное управление
Кадровая CRM-система
Обратная связь
Введение института формализованных обращений в Ассоциацию, их обработки, регистрации и учёта с обеспечением своевременных ответов на них в течении не более 7 дней.
Автоматизация Совета
Реализация системы автоматического внесения, оформления и продвижения вопросов в Совете, для снижения нагрузки на его секретариат.
Специализация
Выделением специализированных должностных лиц и отделов организации достаточных для наблюдаемой реализации её планирования;
Бюджетирование
Обеспечение минимальной ресурсной базы для этой работы посредством организации сбора целевых и эндаументных пожертвований;
Выработка механизмов интеграции участников
в это организационное ядро с наблюдаемой и прогнозируемой динамикой и индикаторами, понятными для всех заинтересованных лиц;
Личная ответственность
Внедрение и расширение на всю организацию института персонализированных кураторов, ответственных за интеграцию и взаимодействие с участником ассоциации по модели персональных менеджеров;
Аналитика участников
Реализация систематической практики углубленных интервьюрованний направленных на выявление проблем, потребностей и точек роста участников Ассоциации;
Медиация участников
Реализация системы раннего обнаружения и урегулирования конфликтов в сообществе и другие меры профилактики в группе токсичности и конфликтности;
Нетворкинг участников
Реализация целевых усилий направленных на связывание заинтересованных друг в друге кадров, поставщиков и специалистов;
Акселерация участников
Реализация системы инкубации и акселерации направленная на измеримое содействие персональному и организационному развитию членов сообщества;
Запуск обучения
Сформированы и развиваются институты направленные на накопление и обмен функциональным и теоретическим опытом и знаниями в Ассоциации;
Библиотека
Реализована система добавления, накопления, систематизации и доступа для членов Ассоциации к массиву полезного и образовательного контента.
Викификация
Урегулирование правового статуса
Правовой статус Вики МТЛ урегулирован сложнее чем в статусе частной единоличной собственности приемлемым для Совета Ассоциации образом, либо создан её легитимный для него форк.
Интеграция активистов и их опыта в Вики
Активисты Ассоциации обеспечивают накопление инклюзивных знаний о своей деятельности целевым образом обучаясь работать с викификацией данных и наблюдая повышая массив таковых.
Внедрение внутренней общеорганизационной аналитики
с чёткими расширенными индикаторами развития организации в целом с выходом на ежемесячную публичную отчётность по их динамике;
Критерии аналитики
Согласование перечня аналитических критериев необходимых для системного мониторинга динамики организации;
Сбор данных
Реализация системной практики сбора аналитических данных;
Интерпретация данных
Развитие аналитической обработки и интерпретации данных направленная на лучшую рефлексию и развитие организации;
Системная отчётность
Выход на ежемесячную публичной аналитическую отчётность о динамике организации;
Создание социально-экономической базы сообщества
в виде расширения аудитории вовлечения и формирование внутреннего рынка Ассоциации
Нормализация коммуникаций
построение эффективных механизмов и площадок общепризнанной коммуникацией формирующей и развивающей сообщество Ассоциации
Интеграция с блокчейном
Развитие и внедрение BSN в массовые повседневные практики в Ассоциации, для обеспечения распределённого информационного каркаса и сетевой коммуникативной инфраструктуры сообщества;
Популяризация волонтёрства
Создание, совершенствование и популяризация алгоритмов инклюзивных волонтёрских практик (более инклюзивных чем Распределённое Правление);
Развитие краудсорсинга
Создание на базе Собрания и Агоры механизмов краудсорсинговой реализации социальных проектов;
Формирование культуры
Создание базовых культурных и символических рамок экосистемы Ассоциации, направленных на развитие внутригрупповой солидарности, функциональности, осознанности и рациональной ценности группы для её участников;
Целевые показатели
Ежемесячная публичная отчётность
Выпущено 12 публичных отчётов суммирующих деятельность и динамику Ассоциации за каждый месяц;
Удвоение численности физических лиц
Рост общего числа участников Ассоциации - физических лиц с 158 членов Ассоциации до 300.
Удвоение эндаумента Ассоциации
Рост собственного капитала Ассоциации с располагаемых на конец 2024 года 107584 евро в денежном эквиваленте до 220 тысяч.
Развитие активистских институтов
Запуск Распределённого Правления - все его участники на общих основаниях ежемесячно задействованы в тех или иных программах Ассоциации, что верифицируется постоянной функциональной циркуляцией их личных токенов между этими программами. В МТЛА появился инклюзивный институт волонтёрства к которому присоединилось не менее 50 участников.
Медиаразвитие
Развитие Агоры
Численный рост
Численность участников Агоры, как первичной площадки коммуникаций и взаимодействия с Ассоциацией возросло с 516 до не менее 3000 участников.
Интернационализация
Агора развивается как мультиязычная площадка международного общения, где английский и другие (кроме русского) языки составляют не менее 30% от объёма существующих коммуникаций
Качественный рост
Доля активных пользователей в площадке возросла с ___ до не менее чем ____ участников.
Викификация
Массив статей в Вики МТЛ возрос с 176 до 500, из них не менее 50% прямо связаны с работой и опытом деятельности Ассоциации.