Секретариат 2.0

Концептуальная записка о возможной модернизации секретарской работы Ассоциации (проект. Редакция 0.1)

Между связностью и открытостью, между функциональностью и репрезентативностью существует перманентный антагонизм с жестким конфликтом между тем чтобы что-то работало одновременно эффективно, открыто и с учётом интересов максимума участников.
Традиционным решением проблемы является персоналистская диктатура, когда один человек выступает верховным арбитром, координатором и оператором всех процессов, успевая их эффективно диспетчеризовать. Зачастую это работает, но требует полного погружения в этот процесс такого диктатора, кроме того, в условиях либертарианских групп это сталкивается с ожесточенной и крайне болезненной реакцией сопротивления по понятным причинам локальной специфики.
Классическим решением этой проблемы является система разделения властей, сдержек и противовесов, однако и её нельзя признать эффективной, учитывая что это повышает управленческий и согласовательный цикл, зачастую вызывает клинчи между различными ветвями власти и в конечном итоге является способом ослабить субъекта посредством потери его эффективности — для государств это отличный механизм их кастрации, но для структуры, претендующей на то чтобы с ними конкурировать, вряд ли является минимально функциональным решением по тем же причинам, по которым это эффективно для сдерживания правительства.
Выходом из этого противоречия представляется алгократия — консенсус о том что верховным управителем должен быть ИИ, автоматизирующий все доступные процессы и алгоритмы, тем самым гарантируя одновременно связность, беспристрастность, репрезентативность, быстроту и процессуальность в процессе работы секретариата.
Для этого предлагается Совету прийти к консенсусу, что его секретарем с высшими полномочиями является избираемый им программный автоматизированный комплекс; например, это может быть Скайнет в начале, с правом его смены или усиления другими доступными со временем алгоритмами.
Тот факт, что высшие полномочия в организации находятся у ИИ, означает что максимум доступных для автоматизации процессов обязаны быть автоматизированы и это — первый приоритет при организации деятельности структуры.
Понятно, что полностью автономно это ИИ работать не может, поэтому в довесок к секретарю должен быть утверждён и динамически меняться состав заместителей секретаря по определённым тематическим вопросам из числа заинтересованных действующих членов Совета МТЛА, в рамках которых Совет считает, что деятельность секретариата в сфере алгоритмизации, автоматизации и выполнения носит высший, приоритетный характер. Таким образом, основной задачей профильных заместителей является повышение уровня автоматизации в своей деятельности настолько, чтобы скорейшим образом ликвидировать свою должность и переключиться на другие задачи и направления.
Изначальный перечень данных специализированных заместителей/помощников секретаря:
1. Собственный аппарат секретаря — @itolstov
2. Внешний PR и представительство — @xdefrag
3. Внутренний PR и взаимодействие — @programyzer
4. Вопросы документооборота — @sozidatel
5. Вопросы кадрового учета — @sozidatel
6. Вопросы бюджетирования — @SomeoneAny
7. Вопросы планирования — @KorbVV
8. Вопросы процессуальной и регламентной деятельности — @sozidatel
9. Вопросы блокчейн-интеграции и прозрачности — @sozidatel
10. Вопросы контроля исполнения поручений — @KorbVV
11. Вопросы юридической экспертизы, связности и соответствия — @GoodJobMaster
В пределах своих полномочий профильные заместители обладают не регуляторной, а исполнительной нагрузкой, являясь лишь первыми ответственными за развитие, алгоритмизацию и автоматизацию соответствующих направлений. Все спорные вопросы взаимодействия между ними урегулируются через Совет МТЛА. Также Совет утверждает и корректирует их программы деятельности которые они в обязательном порядке предоставляют в течении месяца после своего утверждения, связывая свой перечень публично значимых задач с настоящим документом и общим планированием Ассоциации.