Секретариат 2.0

Концептуальная записка о возможной модернизации секретарской работы Ассоциации (проект. Редакция 0.1)

1. Между связностью и открытостью, между функциональностью и репрезентативностью существует перманентный антагонизм с жестким конфликтом между тем чтобы что-то работало одновременно эффективно, открыто и с учётом интересов максимума участников.

2. Традиционным решением проблемы является персоналистская диктатура, когда 1 человек выступает верховным арбитром, координатором и оператором всех процессов успевая их эффективно диспетчеризовать. Зачастую это работает, но требует полного погружения в этот процесс такого диктатора, кроме того, в условиях либертарианских групп это сталкивается с ожесточенной и крайне болезненной реакцией сопротивления по понятным причинам локальной специфики.

3. Классическим решением этой проблемы является система разделения властей, сдержек и противовесов, однако и её нельзя признать эффективной, учитывая что это повышает управленческий и согласовательный цикл, зачастую вызывает клинчи между различными ветвями власти и в конечном итоге является способом ослабить субъекта посредством потери его эффективности - для государств это отличный механизм их кастрации, но для структуры претендующей на то чтобы с ними конкурировать вряд ли является минимально функциональным решением по тем же причинам, по которым это эффективно для сдерживания правительства.

4. Выходом из этого противоречия представляется алгократия - консенсус о том что верховным управителем должен быть ИИ, автоматизирующий все доступные процессы и алгоритмы, тем самым гарантируя одновременно связность, беспристрастность, репрезентативность, быстроту и процессуальность в процессе работы секретариата.

5. Для этого предлагается Совету прийти к консенсусу что его секретарем с высшими полномочиями является избираемый им программный автоматизированный комплекс, например это может быть Скайнет в начале, с правом его смены или усиления другими доступными со временем алгоритмами.

6. Тот факт что высшие полномочия в организации у ИИ означает что максимум доступных для автоматизации процессов обязаны быть автоматизированы и это - первый приоритет при организации деятельности структуры.

7. Понятно что полностью автономно это ИИ работать не может, поэтому в довесок к секретарю должен быть утверждён и динамически меняться состав заместителей секретаря по определённым тематическим вопросам из числа заинтересованных действующих членов Совета МТЛА, в рамках которых Совет считает что деятельность секретариата в сфере алгоритмизации, автоматизации и выполнения носит высший, приоритетный характер. Таким образом основной задачей профильных заместителей является повышение уровня автоматизации в своей деятельности настолько, чтобы скорейшим образом ликвидировать свою должность и переключиться на другие задачи и направления.

8. Изначальный перечень данных специализированных заместителей/помощников секретаря:

8.1. Собственный аппарат секретаря - @itolstov

8.2. Внешний PR и представительство - @xdefrag

8.3. Внутренний PR и взаимодействие - @programyzer

8.4. Вопросы документооборота - @sozidatel

8.5. Вопросы кадрового учета - @sozidatel

8.6. Вопросы бюджетирования - @SomeoneAny

8.7. Вопросы планирования - @KorbVV

8.8. Вопросы процессуальной и регламентной деятельности - @sozidatel

8.9. Вопросы блокчейн-интеграции и прозрачности - @sozidatel

8.10. Вопросы контроля исполнения поручений - @KorbVV

8.11. Вопросы юридической экспертизы, связности и соответствия @GoodJobMaster

9. В пределах своих полномочий профильные заместители обладают не регуляторной, а исполнительной нагрузкой, являясь лишь первыми ответственными за развитие, алгоритмизацию и автоматизацию соответствующих направлений. Все спорные вопросы взаимодействия между ними урегулируются через Совет МТЛА. Также Совет утверждает и корректирует их программы деятельности которые они в обязательном порядке предоставляют в течении месяца после своего утверждения, связывая свой перечень публично значимых задач с настоящим документом и общим планированием Ассоциации.