MTL Alert
Программа реагирования на кризисные ситуации
Программа нужна, чтобы локальное сообщество Монтелиберо в Черногории быстро и адекватно реагировало на возникающие кризисные ситуации в Черногории, которые угрожают сообществу или его части. Как локальные (например лесной пожар), так и глобальные (например экономический кризис). Это нужно как для обеспечения безопасности участникам сообщества независимо от государства, так и для повышения эффективности совместных действий участников сообщества.
Список кризисных ситуаций, на которые планируется реагировать:
- пожар
- последствия землетрясения
- массовые беспорядки
- ядерная атака
- локдаун
- отключение электричества или интернета
- социальные волнения
Ответственное лицо - poutru.
Потенциальные участники: все участники проекта Монтелиберо, живущие в Черногории. Возможно привлечение удаленных экспертов, координаторов и спонсоров.
Режим секретности: некоторая информация могут быть доступны ограниченному количеству лиц.
Миссия: спасти жизнь и здоровье участников сообщества Монтелиберо в случае возникновения кризисной ситуации.
Цель на 2024 год: вовлечь 10 участников сообщества Монтелиберо в активное участие по подготовке к реагированию на кризисные ситуации.
Планируемые результаты на 2024 год:
1. В тренингах приняло участие не менее 20 человек.
2. На балансе программы оборудования и других ресурсов на сумму не менее 1000 евро.
3. Составлено не менее 3 подробныз плана по реагированию на различные кризисные сиуации.
4. Тренинг по оповечещнию о кризисной ситуации показывает, что получается оповестить не менее 80 участников сообщества Монтелиберо.
Ресурсное обеспечение программы:
1. Пожертвования.
2. Передача оборудование во временное пользование.
3. Финансирование организаций: МТЛА, ТФМ.
Содержимое программы
1. Подготовительный этап
1.1. Создание центра по кризисному управлению
Формирование группы из представителей сообщества, включая лидеров, волонтеров, медиков и специалистов по безопасности. Определение ролей и обязанностей каждого члена комитета. Статус - первоначальное формирование выполнено, см. MTL_Alert_report_1
1.2. Разработка плана реагирования
Создание детального плана действий для каждого типа кризисной ситуации. Определение ключевых ресурсов и инфраструктуры, которые необходимо защитить. Назначение ответственных за различные аспекты реагирования (коммуникации, логистика, медицинская помощь и т.д.). Статус - в процессе
1.3. Создание резервных запасов
Формирование резервов продовольствия, воды, медикаментов и других необходимых ресурсов. Организация безопасных мест для хранения этих запасов.
1.4. Установление коммуникационных каналов
Создание системы оповещения сообщества через SMS, мессенджеры или радио. Назначение ответственных за поддержание связи в случае отключения интернета.
1.5. Обучение и тренировки
Проведение регулярных тренингов по первой помощи, пожарной безопасности и эвакуации. Организация учений по реагированию на различные виды кризисов (вооруженные волнения, экономический кризис, блэкаут и т.д.).
2. Этап реагирования
2.1. Активизация комитета по кризисному управлению
Сбор комитета при возникновении кризисной ситуации. Оценка ситуации и принятие решений в соответствии с разработанным планом.
2.2. Оповещение сообщества
Быстрое информирование всех членов сообщества о текущей ситуации и рекомендациях по действиям. Использование всех доступных коммуникационных каналов.
2.3. Организация эвакуации (если необходимо)
Обеспечение безопасного выхода для всех членов сообщества. Координация транспортных средств и маршрутов эвакуации.
2.4. Обеспечение безопасности
Патрулирование территории силами волонтеров и назначенных ответственных лиц. Организация временных укрытий и безопасных зон.
2.5. Медицинская помощь
Развертывание мобильных медицинских пунктов. Обеспечение первичной медицинской помощи пострадавшим.
3. Этап восстановления
3.1. Оценка ущерба
Проведение оценки ущерба после стабилизации ситуации. Документирование повреждений и пострадавших объектов.
3.2. Восстановление инфраструктуры
Организация работ по восстановлению поврежденной инфраструктуры (дороги, здания, электросети и т.д.). Вовлечение всех доступных ресурсов и волонтеров.
3.3. Психологическая поддержка
Обеспечение психологической поддержки для пострадавших членов сообщества. Проведение групповых и индивидуальных консультаций с психологами.
3.4. Обновление плана реагирования
Анализ эффективности мер, принятых во время кризиса. Внесение корректив в план реагирования на основе полученного опыта.
3.5. Возобновление нормальной деятельности
Постепенное возвращение к обычной жизни сообщества. Организация мероприятий для укрепления духа сообщества и поддержки пострадавших.
MTL Alert
Для реализации программы была создана организация MTL Alert.
Криптовалютный счет организации: GDGMJWWWW2XZFZZM2AWDINSME43P4JHDLK55OEHCSO6A2BAXQRMALERT (сеть Stellar)
Структура организации:
- Совет координаторов - принимает решения, координирует деятельность, распоряжается ресурсами организации:
-- Координатор управления
-- Координатор инженерного обеспечения и связи
-- Координатор медицинского обеспечения
-- Координатор аналитики и мониторинга
-- Координатор ресурсного снабжения
-- Координатор финансового направления
-- Координатор по безопасности и силовой поддержке
- Отряд волонтеров - принимают активное участие в деятельности организации
Не найдены координаторы для направлений (вакансии):
- PR и медиаподдержки
- планирование действий в кризисных ситуациях
- организация логистики и эвакуации
- разведка на местности и дипломатия
- обучение и тренировки
Пока координаторы не найдены, их функции выполняет координатор управления.
Протоколы заседаний, описания проведенных тренировок
10.08.2024 MTL_Alert_report_1 - к каким чс имеет смысл готовиться, список координаторов.
16.08.2024 MTL_Alert_report_2 - план действий по реагированию на различные сценарии пожаров.
18.08.2024 MTL_Alert_drill_1 - проверка вместительности автомобиля в целях эвакуации, проверка работы раций .
30.08.2024 MTL_Alert_report_3 - план действий по реагированию на различные сценарии отсутствия связи и электричества.
06.09.2024 MTL_Alert_report_4 - вопросы продовольственной безопасности.