План МТЛ-Фонда 2025

Целеполагание

Настоящий документ принимается Советом Подписантов МТЛ-Фонда как практическое руководство к действиям и прикладные задачи в работе на 2025 год, на основе результативности которого будет внутренне оцениваться эффективность работы его субфондов в частности и всего МТЛ-Фонда в целом.

Первостепенной задачей МТД-Фонда в целом видится рост его денежного потока, усиление его диверсификации, надёжности и сумм ежемесячных платежей на каждый токен, фиксируясь на декабрь 2024 года в объёме 0,01574 EURMTL на 1 MTL-токен в месяц.

Вторым по значимости приоритетом Фонда остаётся рост его рыночной капитализации на каждый токен (6,14 EURMTL на конец 2024 года) и всю экосистему в целом (4129510 EURMTL Market capitalization), поскольку именно совокупный финансовый потенциал располагаемый инвесторами МТЛ-Фонда в конечном итоге является той ресурсной базой, на основании которой возможна операционная деятельность движения Монтелиберо в целом.

Указанных целей Фонд намерен достигать прежде всего посредством роста качества своего управления, увеличения его специализации и когнитивно-компетентного обеспечения, а также реализуя конкретные планового-индикативные интервенции.

Маркетинг

Самой значимой публичной слабостью Фонда мы идентифицируем его маркетинговую составляющую, из-за неразвитости которой даже несмотря на все его долгосрочные инвестиционные преимущества, позволившие долгосрочным инвесторам (2021 года) иметь до 18% годовых денежного потока при стабильно и значительно опережающем инфляцию приросте их рыночной стоимости вклада, общее число и медианные значения инвестиций в Фонде пребывают в стагнации.

Подобная ситуация объясняется низкой маркетинговой прозрачностью и слабой рекламной активностью фонда у которого отсутствует собственная, специализированная собственно на позиционировании и продвижении фонда хотя бы одна рекламная трансляция, в условиях чего его информация смешивалась и растворялась до гомеопатических масштабов в общих потоках информационной активности движения в целом. Для решения этой проблемы выделена специализированное маркетинговое предприятие, существенно увеличено его бюджетирование и специализация на задачах продвижения собственно Фонда и его продуктов, в этом году мы должны получить измеримые проявления и результаты этой деятельности.

DEFI

DEFI-компонент Фонда выступает как самый масштабный элемент его баланса благодаря существенно подорожавшему BTC-компоненту, в котором МТЛ-Фонд продолжает накапливать нереализованную прибыль с закупочной ценой 25800 USDM, BTC-компоненты в Фонде образуют более 42,63% его совокупной структуры. Пока у нас не будет не менее надёжных и сопоставимых по ожидаемой доходности инвестиционных альтернатив, BTC-компонент Фонда будет оставаться в качестве его накопительной подушки безопасности, используясь в качестве основы для быстрого залогового обеспечения и гарантий покрытия обязательств Фонда, например в компоненте EURMTL-системы и других DEFI-продуктов Фонда. В качестве основных задач на период в компоненте следует выделить:

USDM

Масштабирование USDM - продукт собственного долларового стейблкоина прошёл успешное испытание временем, демонстрируя устойчивое управление, доходность и ликвидность и имея годовую доходность в 6.12% годовых, вместе с тем остаётся на ограниченном уровне внедрения, обладая на конец отчётного периода всего 261 держателями и занимая 48 место в общем рейтинге ассетов блокчейна Стеллар - за 2025 год USDM должен улучшить свои позиции, войдя в первую 30-ку основных токенов экосистемы Стеллар с не менее чем 1000 держателями.

AUMTL

Обеспеченные физическим золотом токены уже созданы ещё с 2021 года, но заморожены в гомеопатических объёмах (60 грамм) на балансах, по причине отсутствия необходимой логистики, которую необходимо вместе с торгами по этому продукту возобновить для диверсификации финансовых инструментов и рисков.

ПИФы

Укрупнение всех компонентов Фонда до ПИФов - кроме непосредственного владения активами на балансе субфонда, он же отвечает за реализацию в Фонде в целом активностей в сфере финансового управления и оптимизации, в рамках которых все активы Фонда должны быть сгруппированы по своим специализированным признакам и, там где это возможно, выведены напрямую на рынок, тем самым повышая системность и аналитическую доступность балансов Фонда, а также выпуская новые продукты Фонда для упрощения привлечения в него финансирования.

BTCMTL и SATSMTL

Биткоиновые стейблкоины остаются в качестве внутреннего продукта Фонда, пребывая в стагнации с мая 2024 года, когда были отменены дивидендные выплаты Фонда в них (предельное число холдеров наиболее массового SATSMTL всё это время стагнирует на уровне 400 участников). Вместе с тем в наших интересах их развитие, как локальное, так и глобальное, поскольку это позволяет также диверсифицировать нашу экономику, увеличивать к ней доверие и увеличивать благосостояние участников экосистемы, следовательно, масштабирование этого продукта необходимо, для чего ожидается достижение в течении года не менее 1000 держателей SATSMTL и рост объёмов оборотов в этом токене не менее чем на 20%.

EURMTL

Один из флагманских продуктов фонда - его стейблкоин EURMTL насчитывал на конец 2024 года 1300 держателей, имея общий объём платежей более 20,5 млн. EURMTL, общий объём торгов более 4,782 млн. $ и общее число сделок более 170000 с казначейской сетью состоящей из 21 агента обеспечивающих покрытие не менее 727700 EURDEBT при общей эмиссии EURMTL в 2,567,275 единиц. Разницу в 1,89 млн обеспечивает напрямую фонд своими биткоиновыми и прочими оперативными резервами, удерживая эту ликвидность в торговом пуле в паре с токеном MTL для гарантий высокой ликвидности в его продуктах.

В течении 2025 года в этой сети ожидается:

1. Улучшение менеджмента посредством выделения его специализированных функций и кадров;

2. Санация казначейской сети, направленная на сохранение в ней лишь исключительно наиболее активных и востребованных, высоконадёжных агентов гарантирующих еженедельные транзакции и ежемесячную полную циркуляцию своих балансов в случае их отрицательных значений;

3. Обновление казначейской оферты, направленное на её актуализацию соразмерно меняющемуся контексту и росту её надёжности, а также интеграции с МТЛА;

4. Активизация внутренних торгов благодаря реализации широкого доступа к системам автоследования в торгах на локальном рынке;

5. Масштабирование сети для гарантий её покрытия казначейским обслуживанием не менее чем в половине муниципалитетов Черногории. На конец 2024 года она присутствовала в 6 из 25 общин Черногории.

CITY

Текущее положение

На конец 2024 года МТЛ-Сити вышел на устойчивый уровень небольшого либертарианского поселения, ежедневно в нём живёт 12, посещает до 40 человек. Выстроена работа Управляющей компании Мтлсити, выставляются счета жителям, оплату осуществляется через блокчейн. Реализован резидентский институт добрососедства на базе соглашения в котором насчитывалось на конец периода 19 участников.

Введено в эксплуатацию здание Управляющей компании и заработали офисные пространства. Оборудована кухня и столовая для нужд жильцов и гостей Сити. Все системы жизнеобеспечения и здания введены в эксплуатацию и регулярно обслуживаются. Модернизирована линия энергоснабжения и внутренняя энергосеть в Мтлсити для нужд растущего поселения. Увеличены электрические мощности в 3 раза.

Начато освоение смежных участков в рамках реализации проекта MTLVILLAGE - пространства для 21 виллы, по соседству от Сити. Начато строительство двух новых многоквартирных домов. Залиты фундаменты 7 частных домов. Начаты работы по строительству многоквартирного и СПА-комплекса

Открыто производство модульных домов и начато строительство производственного помещения.

Проведён второй фестиваль Монтелиберо в том числе на территории Сити. Во время фестиваля Сити посетило порядка 75 гостей.

Планы на 2025 год

1. Введение в эксплуатацию 2 новых многоквартирных домов;

2. Строительство мегакупола для повышения инвестиционной привлекательности Сити и развития поселения;

3. Завершение строительства производственного комплекса компании Montemodule;

4. Завершение строительства модульной минигостиницы.

5. Завершение строительства СПА комплекса;

6. Начало продаж модульных вилл в смежно поселении MTLVILLAGE;

7. Ввод в эксплуатацию кафе и минимагазина на территории Сити;

8. Реализация проекта детского и спорт уголка;

9. Строительство мусоросортировочного модуля;

10. Налаживание системы раздельного сбора мусора;

11. Рост числа жителей Сити с 12 до 20 человек. Рост числа резидентов до 50 человек;

12. Благоустройство общественных территорий. Озеленение фасадов зданий.

13. Привлечение предпринимателей и создание новых малых предприятий на территории Сити производственного и непроизводственного сектора.

14. Налаживание учёта туристов и посетителей Сити.