План Ассоциации Монтелиберо на 2025 год

Статья или раздел требуют доработки. Пожалуйста, дополните её информацией. См. Категория:Статьи к доработке для списка таких статей.

План 2024 года

Проект стратегического плана.

Настоящий документ является открытым проектом, дорабатываемым и совершенствуемым до его утверждения Собранием Ассоциации.

Общие положения

1. На конец 2024 года Ассоциация Монтелиберо (далее — Ассоциация или МТЛА) имела в своём составе 46 корпоративного (в конце 2023 года - 17) и 158 индивидуального участника (81 на конец 2023 года).

2. Настоящий текст утверждает Собрание Ассоциации, и имеет статус среднесрочного плана (дорожной карты) на 2025-й год опираясь на Соглашение, концепт Стратегии и Стратегическое планирование Ассоциации.

Основные приоритеты и задачи

Построением функциональной системы исполнительных органов Ассоциации

включая, но не ограничиваясь:

Формирование организационного ядра и исполнительного аппарата Ассоциации

консолидированной группы ключевых активистов способных к системной слаженной деятельности с наблюдаемой производительностью измеримую в выполнении данного планирования;

Создание специализированного на Собрании исполнительного подразделения Ассоциации

гарантирующего более широкое и постоянное вовлечение и сопровождение участников МТЛА в деятельность организации;

Инструментализация и кодификация управления в организации

Обратная связь

Введение института формализованных обращений в Ассоциацию, их обработки, регистрации и учёта с обеспечением своевременных ответов на них в течении не более 7 дней.

Автоматизация Совета

Реализация системы автоматического внесения, оформления и продвижения вопросов в Совете, для снижения нагрузки на его секретариат.

Специализация

Выделением специализированных должностных лиц и отделов организации достаточных для наблюдаемой реализации её планирования;

Бюджетирование

Обеспечение минимальной ресурсной базы для этой работы посредством организации сбора целевых и эндаументных пожертвований;

Выработка механизмов интеграции участников

в это организационное ядро с наблюдаемой и прогнозируемой динамикой и индикаторами, понятными для всех заинтересованных лиц;

Личная ответственность

Внедрение и расширение на всю организацию института персонализированных кураторов, ответственных за интеграцию и взаимодействие с участником ассоциации по модели персональных менеджеров;

Аналитика участников

Реализация систематической практики углубленных интервьюрованний направленных на выявление проблем, потребностей и точек роста участников Ассоциации;

Медиация участников

Реализация системы раннего обнаружения и урегулирования конфликтов в сообществе и другие меры профилактики в группе токсичности и конфликтности;

Нетворкинг участников

Реализация целевых усилий направленных на связывание заинтересованных друг в друге кадров, поставщиков и специалистов;

Акселерация участников

Реализация системы инкубации и акселерации направленная на измеримое содействие персональному и организационному развитию членов сообщества;

Запуск обучения

Сформированы и развиваются институты направленные на накопление и обмен функциональным и теоретическим опытом и знаниями в Ассоциации;

Библиотека

Реализована система добавления, накопления, систематизации и доступа для членов Ассоциации к массиву полезного и образовательного контента.

Викификация

Активисты Ассоциации обеспечивают накопление инклюзивных знаний о своей деятельности целевым образом обучаясь работать с викификацией данных и наблюдая повышая массив таковых.

Внедрение внутренней общеорганизационной аналитики

с чёткими расширенными индикаторами развития организации в целом с выходом на ежемесячную публичную отчётность по их динамике;

Критерии аналитики

Согласование перечня аналитических критериев необходимых для системного мониторинга динамики организации;

Сбор данных

Реализация системной практики сбора аналитических данных;

Интерпретация данных

Развитие аналитической обработки и интерпретации данных направленная на лучшую рефлексию и развитие организации;

Системная отчётность

Выход на ежемесячную публичной аналитическую отчётность о динамике организации;

Создание социально-экономической базы сообщества

в виде расширения аудитории вовлечения и формирование внутреннего рынка Ассоциации

Нормализация коммуникаций

построение эффективных механизмов и площадок общепризнанной коммуникацией формирующей и развивающей сообщество Ассоциации

Интеграция с блокчейном

Развитие и внедрение BSN в массовые повседневные практики в Ассоциации, для обеспечения распределённого информационного каркаса и сетевой коммуникативной инфраструктуры сообщества;

Популяризация волонтёрства

Создание, совершенствование и популяризация алгоритмов инклюзивных волонтёрских практик (более инклюзивных чем Распределённое Правление);

Развитие краудсорсинга

Создание на базе Собрания и Агоры механизмов краудсорсинговой реализации социальных проектов;

Формирование культуры

Создание базовых культурных и символических рамок экосистемы Ассоциации, направленных на развитие внутригрупповой солидарности, функциональности, осознанности и рациональной ценности группы для её участников;

Целевые показатели

Ежемесячная публичная отчётность

Выпущено 12 публичных отчётов суммирующих деятельность и динамику Ассоциации за каждый месяц;

Удвоение численности физических лиц

Рост общего числа участников Ассоциации - физических лиц с 158 членов Ассоциации до 300.

Удвоение эндаумента Ассоциации

Рост собственного капитала Ассоциации с располагаемых на конец 2024 года 107584 евро в денежном эквиваленте до 220 тысяч.

Развитие активистских институтов

Запуск Распределённого Правления - все его участники на общих основаниях ежемесячно задействованы в тех или иных программах Ассоциации, что верифицируется постоянной функциональной циркуляцией их личных токенов между этими программами. В МТЛА появился инклюзивный институт волонтёрства к которому присоединилось не менее 50 участников.

Викификация

Массив статей в Вики МТЛ возрос с 176 до 500, из них не менее 50% прямо связаны с работой и опытом деятельности Ассоциации.