План Ассоциации Монтелиберо на 2025 год: различия между версиями
Ehin (обсуждение | вклад) |
Ehin (обсуждение | вклад) |
||
| Строка 12: | Строка 12: | ||
== Основные приоритеты и задачи == | == Основные приоритеты и задачи == | ||
=== Построением функциональной системы исполнительных органов Ассоциации, включая, но не ограничиваясь: === | |||
==== Формированием организационного ядра и исполнительного аппарата Ассоциации ==== | |||
консолидированной группы ключевых активистов способных к системной слаженной деятельности с наблюдаемой производительностью измеримую в выполнении данного планирования; | |||
==== Созданием специализированного на Собрании исполнительного подразделения Ассоциации ==== | |||
гарантирующего более широкое и постоянное вовлечение и сопровождение участников МТЛА в деятельность организации; | |||
==== Инструментализацией и кодификацией управления в организации ==== | |||
Организацией внутренней системы таск-менеджмента, программно-проектного управления и кадровой CRM-системы; | |||
==== Специализацией ==== | |||
Выделением специализированных должностных лиц и отделов организации достаточных для наблюдаемой реализации её планирования; | |||
=== Выработка механизмов интеграции участников в это организационное ядро с наблюдаемой и прогнозируемой динамикой и индикаторами, понятными для всех заинтересованных лиц === | |||
=== Внедрение института аналитики в Ассоциации с чёткими расширенными индикаторами развития организации в целом с выходом на ежемесячную публичную отчётность по их динамике === | |||
=== Создание социально-экономической базы сообщества в виде расширения аудитории вовлечения и формирование внутреннего рынка Ассоциации === | |||
== Целевые показатели == | == Целевые показатели == | ||
Версия 17:25, 20 декабря 2024
 |
Статья или раздел требуют доработки. Пожалуйста, дополните её информацией. См. Категория:Статьи к доработке для списка таких статей. |
Общие положения
1. На конец 2024 года Ассоциация Монтелиберо (далее — Ассоциация или МТЛА) имела в своём составе 46 корпоративного (в конце 2023 года - 17) и 158 индивидуального участника (81 на конец 2023 года).
2. Настоящий текст утверждает Собрание Ассоциации, и имеет статус среднесрочного плана (дорожной карты) на 2025-й год опираясь на Соглашение, концепт Стратегии и Стратегическое планирование Ассоциации.
Основные приоритеты и задачи
Построением функциональной системы исполнительных органов Ассоциации, включая, но не ограничиваясь:
Формированием организационного ядра и исполнительного аппарата Ассоциации
консолидированной группы ключевых активистов способных к системной слаженной деятельности с наблюдаемой производительностью измеримую в выполнении данного планирования;
Созданием специализированного на Собрании исполнительного подразделения Ассоциации
гарантирующего более широкое и постоянное вовлечение и сопровождение участников МТЛА в деятельность организации;
Инструментализацией и кодификацией управления в организации
Организацией внутренней системы таск-менеджмента, программно-проектного управления и кадровой CRM-системы;
Специализацией
Выделением специализированных должностных лиц и отделов организации достаточных для наблюдаемой реализации её планирования;