План Ассоциации Монтелиберо на 2025 год: различия между версиями

Материал из Montelibero
Строка 10: Строка 10:




== Основные приоритеты ==
== Основные приоритеты и задачи ==


3. Формирование организационного ядра и исполнительного аппарата Ассоциации - консолидированной группы ключевых активистов способных к системной слаженной деятельности с наблюдаемой производительностью измеримую в выполнении данного планирования.  
3. Построением функциональной системы исполнительных органов Ассоциации, включая, но не ограничиваясь:
 
3.1. Формированием организационного ядра и исполнительного аппарата Ассоциации - консолидированной группы ключевых активистов способных к системной слаженной деятельности с наблюдаемой производительностью измеримую в выполнении данного планирования;
 
3.2. Созданием специализированного на Собрании исполнительного подразделения Ассоциации, гарантирующего более широкое и постоянное вовлечение и сопровождение участников МТЛА в деятельность организации;
 
3.3. Организацией внутренней системы таск-менеджмента и кадровой CRM-системы;
 
3.4. Выделением специализированных должностных лиц и отделов организации достаточных для наблюдаемой реализации её планирования;


4. Выработка механизмов интеграции участников в это организационное ядро с наблюдаемой и прогнозируемой динамикой и индикаторами, понятными для всех заинтересованных лиц.  
4. Выработка механизмов интеграции участников в это организационное ядро с наблюдаемой и прогнозируемой динамикой и индикаторами, понятными для всех заинтересованных лиц.  

Версия 17:22, 20 декабря 2024

Travolta.jpg Статья или раздел требуют доработки. Пожалуйста, дополните её информацией.
См. Категория:Статьи к доработке для списка таких статей.


План 2024 года

Общие положения

1. На конец 2024 года Ассоциация Монтелиберо (далее — Ассоциация или МТЛА) имела в своём составе 46 корпоративного (в конце 2023 года - 17) и 158 индивидуального участника (81 на конец 2023 года).

2. Настоящий текст утверждает Собрание Ассоциации, и имеет статус среднесрочного плана (дорожной карты) на 2025-й год опираясь на Соглашение, концепт Стратегии и Стратегическое планирование Ассоциации.


Основные приоритеты и задачи

3. Построением функциональной системы исполнительных органов Ассоциации, включая, но не ограничиваясь:

3.1. Формированием организационного ядра и исполнительного аппарата Ассоциации - консолидированной группы ключевых активистов способных к системной слаженной деятельности с наблюдаемой производительностью измеримую в выполнении данного планирования;

3.2. Созданием специализированного на Собрании исполнительного подразделения Ассоциации, гарантирующего более широкое и постоянное вовлечение и сопровождение участников МТЛА в деятельность организации;

3.3. Организацией внутренней системы таск-менеджмента и кадровой CRM-системы;

3.4. Выделением специализированных должностных лиц и отделов организации достаточных для наблюдаемой реализации её планирования;

4. Выработка механизмов интеграции участников в это организационное ядро с наблюдаемой и прогнозируемой динамикой и индикаторами, понятными для всех заинтересованных лиц.

5. Внедрение института аналитики в Ассоциации с чёткими расширенными индикаторами развития организации в целом с выходом на ежемесячную публичную отчётность по их динамике.

6. Создание социально-экономической базы сообщества в виде расширения аудитории вовлечения и формирование внутреннего рынка Ассоциации.

7.

Целевые показатели

Основные задачи и направления