План Ассоциации Монтелиберо на 2025 год: различия между версиями
Ehin (обсуждение | вклад) Нет описания правки |
Ehin (обсуждение | вклад) Нет описания правки |
||
| Строка 8: | Строка 8: | ||
2. Настоящий текст утверждает Собрание Ассоциации, и имеет статус среднесрочного плана (дорожной карты) на 2025-й год опираясь на Соглашение, концепт Стратегии и Стратегическое планирование Ассоциации. | 2. Настоящий текст утверждает Собрание Ассоциации, и имеет статус среднесрочного плана (дорожной карты) на 2025-й год опираясь на Соглашение, концепт Стратегии и Стратегическое планирование Ассоциации. | ||
== Основные приоритеты == | == Основные приоритеты == | ||
3. Формирование организационного ядра и исполнительного аппарата Ассоциации - консолидированной группы ключевых активистов способных к системной слаженной деятельности с наблюдаемой производительностью измеримую в выполнении данного планирования. | |||
4. Выработка механизмов интеграции участников в это организационное ядро с наблюдаемой и прогнозируемой динамикой и индикаторами, понятными для всех заинтересованных лиц. | |||
5. Внедрение института аналитики в Ассоциации с чёткими расширенными индикаторами развития организации в целом с выходом на ежемесячную публичную отчётность по их динамике. | |||
Версия 15:59, 20 декабря 2024
 |
Статья или раздел требуют доработки. Пожалуйста, дополните её информацией. См. Категория:Статьи к доработке для списка таких статей. |
Общие положения
1. На конец 2024 года Ассоциация Монтелиберо (далее — Ассоциация или МТЛА) имела в своём составе 46 корпоративного (в конце 2023 года - 17) и 158 индивидуального участника (81 на конец 2023 года).
2. Настоящий текст утверждает Собрание Ассоциации, и имеет статус среднесрочного плана (дорожной карты) на 2025-й год опираясь на Соглашение, концепт Стратегии и Стратегическое планирование Ассоциации.
Основные приоритеты
3. Формирование организационного ядра и исполнительного аппарата Ассоциации - консолидированной группы ключевых активистов способных к системной слаженной деятельности с наблюдаемой производительностью измеримую в выполнении данного планирования.
4. Выработка механизмов интеграции участников в это организационное ядро с наблюдаемой и прогнозируемой динамикой и индикаторами, понятными для всех заинтересованных лиц.
5. Внедрение института аналитики в Ассоциации с чёткими расширенными индикаторами развития организации в целом с выходом на ежемесячную публичную отчётность по их динамике.