Планирование Ассоциации

Концепутальная записка по проблеме общего планирования Ассоциации

Базовая проблема

В Ассоциации есть тактическое планирование, в пределах 1 года, однако более углубленного и долгосрочного планирования так нигде и не сформулировано в масштабах Ассоциации, хотя прямо в её планировании есть соответствующий пункт:

Стратегическое планирование. Организовать широкую дискуссию по уточнению целей и стратегическому планированию Ассоциации; итоговые документы, оформляющие устойчивый консенсус в сообществе Монтелиберо об основных составляющих стратегии реализации Montelibero project, утвердить решением Собрания не позднее первого квартала.

Который однако уже грубо нарушен, впрочем никогда не поздно сделать хоть что-то в этом направлении.

Предпоссылки

В рамках исторических попыток стратегического планирования следует выделить:

- Концепт стратегии Монтелиберо принятым в качестве опорной документации в 2022 году Фондом;

- Дорожную карту участника движения;

- "Через сто лет" - вольное эссе в жанре фантастики и альтернативной истории по теме;

- Предложения в жанре ABCD планирования;

Решение

В рамках решения проблемы предлагается выработать, согласовать и реализовать комплекс документов, а именно:

1. Обновить, освежить, дополнить и расширить Концепцию стратегии использовав её как вводную пояснительную записку и перекрёсток в всему комплексу тематических документов;

2. Разработать точное описание Проекта Монтелиберо как образа среднесрочного и долгосрочного лучшего будущего описывающего то как мы совместно видим итоговое состояние результатов наших усилий в максималистских трактовках;

3. Разработать Стратегический план Ассоциации направленный на реализацию концепции и проекта, где уже предусмотреть АBC ветвление и точное накопление инструментов, механник, индикаторов и других скучных технических вещей для специалистов.

Таким образом:

Концепция будет вводной и лайт версией документации для всех интересующихся.

Проект будет описывать тот идеальный образ будущего который мы в результате своих организационных усилий хотим получить на выходе (здесь тоже будет желательно применение ABC ветвления и разделение проекта на максималистский и минималистский уровни, а также резервные и альтернативные исходы).

Стратегический план будет описывать набор точных индикаторов, механник и развилок которые мы видим в развитии проекта, связывая концепцию и проект с тактическим уровнем планирования.