План Ассоциации Монтелиберо на 2025 год: различия между версиями

Материал из Montelibero
Нет описания правки
 
(не показано 7 промежуточных версий этого же участника)
Строка 4: Строка 4:


[[Стратегический план Ассоциации|Проект стратегического плана]].  
[[Стратегический план Ассоциации|Проект стратегического плана]].  
Настоящий документ является открытым проектом, дорабатываемым и совершенствуемым до его утверждения Собранием Ассоциации.


== Общие положения ==
== Общие положения ==


1. На конец 2024 года Ассоциация Монтелиберо (далее — Ассоциация или МТЛА) имела в своём составе 46 корпоративного (в конце 2023 года - 17) и 158 индивидуального участника (81 на конец 2023 года).
1. На конец 2024 года Ассоциация Монтелиберо (далее — Ассоциация или МТЛА) имела в своём составе 46 корпоративных (в конце 2023 года - 17) и 158 индивидуальных участников (81 на конец 2023 года).
 
 
2. Медиаинфраструктура Ассоциации в виде первичной коммуникационной площадки Агора насчитывает 516 участников.  


2. Настоящий текст утверждает Собрание Ассоциации, и имеет статус среднесрочного плана (дорожной карты) на 2025-й год опираясь на Соглашение, концепт Стратегии и Стратегическое планирование Ассоциации.


3. Настоящий текст утверждает Собрание Ассоциации, и имеет статус среднесрочного плана (дорожной карты) на 2025-й год опираясь на Соглашение, концепт Стратегии и Стратегическое планирование Ассоциации.


== Основные приоритеты и задачи ==
== Основные приоритеты и задачи ==
Строка 27: Строка 32:
===== Организация внутренней системы таск-менеджмента =====
===== Организация внутренней системы таск-менеджмента =====


===== Программно-проектного управления =====   
===== Программно-проектное управление =====   
 
===== Кадровая CRM-система =====


===== Кадровой CRM-системы =====
===== Обратная связь =====
Введение института формализованных обращений в Ассоциацию, их обработки, регистрации и учёта с обеспечением своевременных ответов на них в течении не более 7 дней.


==== Специализацию ====
===== Автоматизация Совета =====
Реализация системы автоматического внесения, оформления и продвижения вопросов в Совете, для снижения нагрузки на его секретариат. 
 
==== Специализация ====
Выделением специализированных должностных лиц и отделов организации достаточных для наблюдаемой реализации её планирования;
Выделением специализированных должностных лиц и отделов организации достаточных для наблюдаемой реализации её планирования;


Строка 62: Строка 73:


===== Викификация =====  
===== Викификация =====  
Активисты Ассоциации обеспечивают накопление инклюзивных знаний о своей деятельности целевым образом обучаясь работать с викификацией данных и наблюдая повышая массив таковых.  
 
====== Урегулирование правового статуса ======
Правовой статус Вики МТЛ урегулирован сложнее чем в статусе частной единоличной собственности приемлемым для Совета Ассоциации образом, либо создан её легитимный для него форк.
 
====== Интеграция активистов и их опыта в Вики ======
Активисты Ассоциации обеспечивают накопление инклюзивных знаний о своей деятельности целевым образом обучаясь работать с викификацией данных и наблюдая повышая массив таковых.


=== Внедрение внутренней общеорганизационной аналитики  ===  
=== Внедрение внутренней общеорганизационной аналитики  ===  
Строка 110: Строка 126:
=== Развитие активистских институтов ===  
=== Развитие активистских институтов ===  
Запуск Распределённого Правления - все его участники на общих основаниях ежемесячно задействованы в тех или иных программах Ассоциации, что верифицируется постоянной функциональной циркуляцией их личных токенов между этими программами.
Запуск Распределённого Правления - все его участники на общих основаниях ежемесячно задействованы в тех или иных программах Ассоциации, что верифицируется постоянной функциональной циркуляцией их личных токенов между этими программами.
В МТЛА появился инклюзивный институт волонтёрства к которому присоединилось не менее 50 участников.
=== Медиаразвитие ===
==== Развитие Агоры ====
===== Численный рост =====
Численность участников Агоры, как первичной площадки коммуникаций и взаимодействия с Ассоциацией возросло с 516 до не менее 3000 участников.
===== Интернационализация =====
Агора развивается как мультиязычная площадка международного общения, где английский и другие (кроме русского) языки составляют не  менее 30% от объёма существующих коммуникаций
===== Качественный рост =====
Доля активных пользователей в площадке (Monthly active users) возросла с 68 до не менее чем 300 участников.
==== Викификация ====
Массив статей в Вики МТЛ возрос с 176 до 500, из них не менее 50% прямо связаны с работой и опытом деятельности Ассоциации.


[[Категория:Концептуальные записки]]
[[Категория:Концептуальные записки]]

Текущая версия на 18:59, 22 декабря 2024

Travolta.jpg Статья или раздел требуют доработки. Пожалуйста, дополните её информацией.
См. Категория:Статьи к доработке для списка таких статей.


План 2024 года

Проект стратегического плана.

Настоящий документ является открытым проектом, дорабатываемым и совершенствуемым до его утверждения Собранием Ассоциации.

Общие положения

1. На конец 2024 года Ассоциация Монтелиберо (далее — Ассоциация или МТЛА) имела в своём составе 46 корпоративных (в конце 2023 года - 17) и 158 индивидуальных участников (81 на конец 2023 года).


2. Медиаинфраструктура Ассоциации в виде первичной коммуникационной площадки Агора насчитывает 516 участников.


3. Настоящий текст утверждает Собрание Ассоциации, и имеет статус среднесрочного плана (дорожной карты) на 2025-й год опираясь на Соглашение, концепт Стратегии и Стратегическое планирование Ассоциации.

Основные приоритеты и задачи

Построением функциональной системы исполнительных органов Ассоциации

включая, но не ограничиваясь:

Формирование организационного ядра и исполнительного аппарата Ассоциации

консолидированной группы ключевых активистов способных к системной слаженной деятельности с наблюдаемой производительностью измеримую в выполнении данного планирования;

Создание специализированного на Собрании исполнительного подразделения Ассоциации

гарантирующего более широкое и постоянное вовлечение и сопровождение участников МТЛА в деятельность организации;

Инструментализация и кодификация управления в организации

Организация внутренней системы таск-менеджмента
Программно-проектное управление
Кадровая CRM-система
Обратная связь

Введение института формализованных обращений в Ассоциацию, их обработки, регистрации и учёта с обеспечением своевременных ответов на них в течении не более 7 дней.

Автоматизация Совета

Реализация системы автоматического внесения, оформления и продвижения вопросов в Совете, для снижения нагрузки на его секретариат.

Специализация

Выделением специализированных должностных лиц и отделов организации достаточных для наблюдаемой реализации её планирования;

Бюджетирование

Обеспечение минимальной ресурсной базы для этой работы посредством организации сбора целевых и эндаументных пожертвований;

Выработка механизмов интеграции участников

в это организационное ядро с наблюдаемой и прогнозируемой динамикой и индикаторами, понятными для всех заинтересованных лиц;

Личная ответственность

Внедрение и расширение на всю организацию института персонализированных кураторов, ответственных за интеграцию и взаимодействие с участником ассоциации по модели персональных менеджеров;

Аналитика участников

Реализация систематической практики углубленных интервьюрованний направленных на выявление проблем, потребностей и точек роста участников Ассоциации;

Медиация участников

Реализация системы раннего обнаружения и урегулирования конфликтов в сообществе и другие меры профилактики в группе токсичности и конфликтности;

Нетворкинг участников

Реализация целевых усилий направленных на связывание заинтересованных друг в друге кадров, поставщиков и специалистов;

Акселерация участников

Реализация системы инкубации и акселерации направленная на измеримое содействие персональному и организационному развитию членов сообщества;

Запуск обучения

Сформированы и развиваются институты направленные на накопление и обмен функциональным и теоретическим опытом и знаниями в Ассоциации;

Библиотека

Реализована система добавления, накопления, систематизации и доступа для членов Ассоциации к массиву полезного и образовательного контента.

Викификация
Урегулирование правового статуса

Правовой статус Вики МТЛ урегулирован сложнее чем в статусе частной единоличной собственности приемлемым для Совета Ассоциации образом, либо создан её легитимный для него форк.

Интеграция активистов и их опыта в Вики

Активисты Ассоциации обеспечивают накопление инклюзивных знаний о своей деятельности целевым образом обучаясь работать с викификацией данных и наблюдая повышая массив таковых.

Внедрение внутренней общеорганизационной аналитики

с чёткими расширенными индикаторами развития организации в целом с выходом на ежемесячную публичную отчётность по их динамике;

Критерии аналитики

Согласование перечня аналитических критериев необходимых для системного мониторинга динамики организации;

Сбор данных

Реализация системной практики сбора аналитических данных;

Интерпретация данных

Развитие аналитической обработки и интерпретации данных направленная на лучшую рефлексию и развитие организации;

Системная отчётность

Выход на ежемесячную публичной аналитическую отчётность о динамике организации;

Создание социально-экономической базы сообщества

в виде расширения аудитории вовлечения и формирование внутреннего рынка Ассоциации

Нормализация коммуникаций

построение эффективных механизмов и площадок общепризнанной коммуникацией формирующей и развивающей сообщество Ассоциации

Интеграция с блокчейном

Развитие и внедрение BSN в массовые повседневные практики в Ассоциации, для обеспечения распределённого информационного каркаса и сетевой коммуникативной инфраструктуры сообщества;

Популяризация волонтёрства

Создание, совершенствование и популяризация алгоритмов инклюзивных волонтёрских практик (более инклюзивных чем Распределённое Правление);

Развитие краудсорсинга

Создание на базе Собрания и Агоры механизмов краудсорсинговой реализации социальных проектов;

Формирование культуры

Создание базовых культурных и символических рамок экосистемы Ассоциации, направленных на развитие внутригрупповой солидарности, функциональности, осознанности и рациональной ценности группы для её участников;

Целевые показатели

Ежемесячная публичная отчётность

Выпущено 12 публичных отчётов суммирующих деятельность и динамику Ассоциации за каждый месяц;

Удвоение численности физических лиц

Рост общего числа участников Ассоциации - физических лиц с 158 членов Ассоциации до 300.

Удвоение эндаумента Ассоциации

Рост собственного капитала Ассоциации с располагаемых на конец 2024 года 107584 евро в денежном эквиваленте до 220 тысяч.

Развитие активистских институтов

Запуск Распределённого Правления - все его участники на общих основаниях ежемесячно задействованы в тех или иных программах Ассоциации, что верифицируется постоянной функциональной циркуляцией их личных токенов между этими программами. В МТЛА появился инклюзивный институт волонтёрства к которому присоединилось не менее 50 участников.

Медиаразвитие

Развитие Агоры

Численный рост

Численность участников Агоры, как первичной площадки коммуникаций и взаимодействия с Ассоциацией возросло с 516 до не менее 3000 участников.

Интернационализация

Агора развивается как мультиязычная площадка международного общения, где английский и другие (кроме русского) языки составляют не менее 30% от объёма существующих коммуникаций

Качественный рост

Доля активных пользователей в площадке (Monthly active users) возросла с 68 до не менее чем 300 участников.

Викификация

Массив статей в Вики МТЛ возрос с 176 до 500, из них не менее 50% прямо связаны с работой и опытом деятельности Ассоциации.