План Ассоциации Монтелиберо на 2025 год: различия между версиями
Ehin (обсуждение | вклад) |
Ehin (обсуждение | вклад) |
||
| (не показано 14 промежуточных версий этого же участника) | |||
| Строка 21: | Строка 21: | ||
гарантирующего более широкое и постоянное вовлечение и сопровождение участников МТЛА в деятельность организации; | гарантирующего более широкое и постоянное вовлечение и сопровождение участников МТЛА в деятельность организации; | ||
==== | ==== Инструментализация и кодификация управления в организации ==== | ||
===== Организация внутренней системы таск-менеджмента ===== | |||
===== Программно-проектного управления ===== | |||
===== Кадровой CRM-системы ===== | |||
==== Специализацию ==== | ==== Специализацию ==== | ||
| Строка 28: | Строка 33: | ||
==== Бюджетирование ==== | ==== Бюджетирование ==== | ||
Обеспечение минимальной ресурсной базы для этой работы посредством организации сбора целевых и эндаументных пожертвований | Обеспечение минимальной ресурсной базы для этой работы посредством организации сбора целевых и эндаументных пожертвований; | ||
=== Выработка механизмов интеграции участников === | === Выработка механизмов интеграции участников === | ||
в это организационное ядро с наблюдаемой и прогнозируемой динамикой и индикаторами, понятными для всех заинтересованных лиц | в это организационное ядро с наблюдаемой и прогнозируемой динамикой и индикаторами, понятными для всех заинтересованных лиц; | ||
=== Внедрение института внутренней аналитики === | ==== Личная ответственность ==== | ||
с чёткими расширенными индикаторами развития организации в целом с выходом на ежемесячную публичную отчётность по их динамике | Внедрение и расширение на всю организацию института персонализированных кураторов, ответственных за интеграцию и взаимодействие с участником ассоциации по модели персональных менеджеров; | ||
==== Аналитика участников ==== | |||
Реализация систематической практики углубленных интервьюрованний направленных на выявление проблем, потребностей и точек роста участников Ассоциации; | |||
==== Медиация участников ==== | |||
Реализация системы раннего обнаружения и урегулирования конфликтов в сообществе и другие меры профилактики в группе токсичности и конфликтности; | |||
==== Нетворкинг участников ==== | |||
Реализация целевых усилий направленных на связывание заинтересованных друг в друге кадров, поставщиков и специалистов; | |||
==== Акселерация участников ==== | |||
Реализация системы инкубации и акселерации направленная на измеримое содействие персональному и организационному развитию членов сообщества; | |||
=== Внедрение внутренней общеорганизационной аналитики === | |||
с чёткими расширенными индикаторами развития организации в целом с выходом на ежемесячную публичную отчётность по их динамике; | |||
==== Критерии аналитики ==== | |||
Согласование перечня аналитических критериев необходимых для системного мониторинга динамики организации; | |||
==== Сбор данных ==== | |||
Реализация системной практики сбора аналитических данных; | |||
==== Интерпретация данных ==== | |||
Развитие аналитической обработки и интерпретации данных направленная на лучшую рефлексию и развитие организации; | |||
==== Системная отчётность ==== | |||
Выход на ежемесячную публичной аналитическую отчётность о динамике организации; | |||
=== Создание социально-экономической базы сообщества === | === Создание социально-экономической базы сообщества === | ||
в виде расширения аудитории вовлечения и формирование внутреннего рынка Ассоциации | в виде расширения аудитории вовлечения и формирование внутреннего рынка Ассоциации | ||
=== | === Нормализация коммуникаций === | ||
построение эффективных механизмов и площадок общепризнанной коммуникацией формирующей и развивающей сообщество Ассоциации | построение эффективных механизмов и площадок общепризнанной коммуникацией формирующей и развивающей сообщество Ассоциации | ||
=== Интеграция с блокчейном === | |||
Развитие и внедрение BSN в массовые повседневные практики в Ассоциации, для обеспечения распределённого информационного каркаса и сетевой коммуникативной инфраструктуры сообщества; | |||
=== Популяризация волонтёрства === | |||
Создание, совершенствование и популяризация алгоритмов инклюзивных волонтёрских практик (более инклюзивных чем Распределённое Правление); | |||
=== Развитие краудсорсинга === | |||
Создание на базе Собрания и Агоры механизмов краудсорсинговой реализации социальных проектов; | |||
=== Формирование культуры === | |||
Создание базовых культурных и символических рамок экосистемы Ассоциации, направленных на развитие внутригрупповой солидарности, функциональности, осознанности и рациональной ценности группы для её участников; | |||
== Целевые показатели == | == Целевые показатели == | ||
=== Ежемесячная публичная отчётность === | |||
Выпущено 12 публичных отчётов суммирующих деятельность и динамику Ассоциации за каждый месяц; | |||
== | === Удвоение численности физических лиц === | ||
Рост общего числа участников Ассоциации - физических лиц с 158 членов Ассоциации до 300. | |||
=== Удвоение эндаумента Ассоциации === | |||
Рост собственного капитала Ассоциации с располагаемых на конец 2024 года 107584 евро в денежном эквиваленте до 220 тысяч. | |||
[[Категория:Концептуальные записки]] | [[Категория:Концептуальные записки]] | ||
Текущая версия на 09:40, 21 декабря 2024
 |
Статья или раздел требуют доработки. Пожалуйста, дополните её информацией. См. Категория:Статьи к доработке для списка таких статей. |
Общие положения
1. На конец 2024 года Ассоциация Монтелиберо (далее — Ассоциация или МТЛА) имела в своём составе 46 корпоративного (в конце 2023 года - 17) и 158 индивидуального участника (81 на конец 2023 года).
2. Настоящий текст утверждает Собрание Ассоциации, и имеет статус среднесрочного плана (дорожной карты) на 2025-й год опираясь на Соглашение, концепт Стратегии и Стратегическое планирование Ассоциации.
Основные приоритеты и задачи
Построением функциональной системы исполнительных органов Ассоциации
включая, но не ограничиваясь:
Формирование организационного ядра и исполнительного аппарата Ассоциации
консолидированной группы ключевых активистов способных к системной слаженной деятельности с наблюдаемой производительностью измеримую в выполнении данного планирования;
Создание специализированного на Собрании исполнительного подразделения Ассоциации
гарантирующего более широкое и постоянное вовлечение и сопровождение участников МТЛА в деятельность организации;
Инструментализация и кодификация управления в организации
Организация внутренней системы таск-менеджмента
Программно-проектного управления
Кадровой CRM-системы
Специализацию
Выделением специализированных должностных лиц и отделов организации достаточных для наблюдаемой реализации её планирования;
Бюджетирование
Обеспечение минимальной ресурсной базы для этой работы посредством организации сбора целевых и эндаументных пожертвований;
Выработка механизмов интеграции участников
в это организационное ядро с наблюдаемой и прогнозируемой динамикой и индикаторами, понятными для всех заинтересованных лиц;
Личная ответственность
Внедрение и расширение на всю организацию института персонализированных кураторов, ответственных за интеграцию и взаимодействие с участником ассоциации по модели персональных менеджеров;
Аналитика участников
Реализация систематической практики углубленных интервьюрованний направленных на выявление проблем, потребностей и точек роста участников Ассоциации;
Медиация участников
Реализация системы раннего обнаружения и урегулирования конфликтов в сообществе и другие меры профилактики в группе токсичности и конфликтности;
Нетворкинг участников
Реализация целевых усилий направленных на связывание заинтересованных друг в друге кадров, поставщиков и специалистов;
Акселерация участников
Реализация системы инкубации и акселерации направленная на измеримое содействие персональному и организационному развитию членов сообщества;
Внедрение внутренней общеорганизационной аналитики
с чёткими расширенными индикаторами развития организации в целом с выходом на ежемесячную публичную отчётность по их динамике;
Критерии аналитики
Согласование перечня аналитических критериев необходимых для системного мониторинга динамики организации;
Сбор данных
Реализация системной практики сбора аналитических данных;
Интерпретация данных
Развитие аналитической обработки и интерпретации данных направленная на лучшую рефлексию и развитие организации;
Системная отчётность
Выход на ежемесячную публичной аналитическую отчётность о динамике организации;
Создание социально-экономической базы сообщества
в виде расширения аудитории вовлечения и формирование внутреннего рынка Ассоциации
Нормализация коммуникаций
построение эффективных механизмов и площадок общепризнанной коммуникацией формирующей и развивающей сообщество Ассоциации
Интеграция с блокчейном
Развитие и внедрение BSN в массовые повседневные практики в Ассоциации, для обеспечения распределённого информационного каркаса и сетевой коммуникативной инфраструктуры сообщества;
Популяризация волонтёрства
Создание, совершенствование и популяризация алгоритмов инклюзивных волонтёрских практик (более инклюзивных чем Распределённое Правление);
Развитие краудсорсинга
Создание на базе Собрания и Агоры механизмов краудсорсинговой реализации социальных проектов;
Формирование культуры
Создание базовых культурных и символических рамок экосистемы Ассоциации, направленных на развитие внутригрупповой солидарности, функциональности, осознанности и рациональной ценности группы для её участников;
Целевые показатели
Ежемесячная публичная отчётность
Выпущено 12 публичных отчётов суммирующих деятельность и динамику Ассоциации за каждый месяц;
Удвоение численности физических лиц
Рост общего числа участников Ассоциации - физических лиц с 158 членов Ассоциации до 300.
Удвоение эндаумента Ассоциации
Рост собственного капитала Ассоциации с располагаемых на конец 2024 года 107584 евро в денежном эквиваленте до 220 тысяч.