План Ассоциации Монтелиберо на 2025 год: различия между версиями

Текущая версия на 09:40, 21 декабря 2024

	Статья или раздел требуют доработки. Пожалуйста, дополните её информацией. См. Категория:Статьи к доработке для списка таких статей.

План 2024 года

Общие положения

1. На конец 2024 года Ассоциация Монтелиберо (далее — Ассоциация или МТЛА) имела в своём составе 46 корпоративного (в конце 2023 года - 17) и 158 индивидуального участника (81 на конец 2023 года).

2. Настоящий текст утверждает Собрание Ассоциации, и имеет статус среднесрочного плана (дорожной карты) на 2025-й год опираясь на Соглашение, концепт Стратегии и Стратегическое планирование Ассоциации.

Основные приоритеты и задачи

Построением функциональной системы исполнительных органов Ассоциации

включая, но не ограничиваясь:

Формирование организационного ядра и исполнительного аппарата Ассоциации

консолидированной группы ключевых активистов способных к системной слаженной деятельности с наблюдаемой производительностью измеримую в выполнении данного планирования;

Создание специализированного на Собрании исполнительного подразделения Ассоциации

гарантирующего более широкое и постоянное вовлечение и сопровождение участников МТЛА в деятельность организации;

Инструментализация и кодификация управления в организации

Организация внутренней системы таск-менеджмента

Программно-проектного управления

Кадровой CRM-системы

Специализацию

Выделением специализированных должностных лиц и отделов организации достаточных для наблюдаемой реализации её планирования;

Бюджетирование

Обеспечение минимальной ресурсной базы для этой работы посредством организации сбора целевых и эндаументных пожертвований;

Выработка механизмов интеграции участников

в это организационное ядро с наблюдаемой и прогнозируемой динамикой и индикаторами, понятными для всех заинтересованных лиц;

Личная ответственность

Внедрение и расширение на всю организацию института персонализированных кураторов, ответственных за интеграцию и взаимодействие с участником ассоциации по модели персональных менеджеров;

Аналитика участников

Реализация систематической практики углубленных интервьюрованний направленных на выявление проблем, потребностей и точек роста участников Ассоциации;

Медиация участников

Реализация системы раннего обнаружения и урегулирования конфликтов в сообществе и другие меры профилактики в группе токсичности и конфликтности;

Нетворкинг участников

Реализация целевых усилий направленных на связывание заинтересованных друг в друге кадров, поставщиков и специалистов;

Акселерация участников

Реализация системы инкубации и акселерации направленная на измеримое содействие персональному и организационному развитию членов сообщества;

Внедрение внутренней общеорганизационной аналитики

с чёткими расширенными индикаторами развития организации в целом с выходом на ежемесячную публичную отчётность по их динамике;

Критерии аналитики

Согласование перечня аналитических критериев необходимых для системного мониторинга динамики организации;

Сбор данных

Реализация системной практики сбора аналитических данных;

Интерпретация данных

Развитие аналитической обработки и интерпретации данных направленная на лучшую рефлексию и развитие организации;

Системная отчётность

Выход на ежемесячную публичной аналитическую отчётность о динамике организации;

Создание социально-экономической базы сообщества

в виде расширения аудитории вовлечения и формирование внутреннего рынка Ассоциации

Нормализация коммуникаций

построение эффективных механизмов и площадок общепризнанной коммуникацией формирующей и развивающей сообщество Ассоциации

Интеграция с блокчейном

Развитие и внедрение BSN в массовые повседневные практики в Ассоциации, для обеспечения распределённого информационного каркаса и сетевой коммуникативной инфраструктуры сообщества;

Популяризация волонтёрства

Создание, совершенствование и популяризация алгоритмов инклюзивных волонтёрских практик (более инклюзивных чем Распределённое Правление);

Развитие краудсорсинга

Создание на базе Собрания и Агоры механизмов краудсорсинговой реализации социальных проектов;

Формирование культуры

Создание базовых культурных и символических рамок экосистемы Ассоциации, направленных на развитие внутригрупповой солидарности, функциональности, осознанности и рациональной ценности группы для её участников;

Целевые показатели

Ежемесячная публичная отчётность

Выпущено 12 публичных отчётов суммирующих деятельность и динамику Ассоциации за каждый месяц;

Удвоение численности физических лиц

Рост общего числа участников Ассоциации - физических лиц с 158 членов Ассоциации до 300.

Удвоение эндаумента Ассоциации

Рост собственного капитала Ассоциации с располагаемых на конец 2024 года 107584 евро в денежном эквиваленте до 220 тысяч.

@@ Строка 7: / Строка 7: @@
 . На конец 2024 года Ассоциация Монтелиберо (далее — Ассоциация или МТЛА) имела в своём составе 46 корпоративного (в конце 2023 года - 17) и 158 индивидуального участника (81 на конец 2023 года).
-. Настоящий текст утверждается Собрание Ассоциации, и имеет статус среднесрочного плана (дорожной карты) на текущий (2025-й) год.
+. Настоящий текст утверждает Собрание Ассоциации, и имеет статус среднесрочного плана (дорожной карты) на 2025-й год опираясь на Соглашение, концепт Стратегии и Стратегическое планирование Ассоциации.
-== Основные приоритеты ==
+== Основные приоритеты и задачи ==
+=== Построением функциональной системы исполнительных органов Ассоциации ===
+включая, но не ограничиваясь:
+==== Формирование организационного ядра и исполнительного аппарата Ассоциации ====
+консолидированной группы ключевых активистов способных к системной слаженной деятельности с наблюдаемой производительностью измеримую в выполнении данного планирования;
+==== Создание специализированного на Собрании исполнительного подразделения Ассоциации ====
+гарантирующего более широкое и постоянное вовлечение и сопровождение участников МТЛА в деятельность организации;
+==== Инструментализация и кодификация управления в  организации ====
+===== Организация внутренней системы таск-менеджмента =====
+===== Программно-проектного управления =====
+===== Кадровой CRM-системы =====
+==== Специализацию ====
+Выделением специализированных должностных лиц и отделов организации достаточных для наблюдаемой реализации её планирования;
+==== Бюджетирование ====
+Обеспечение минимальной ресурсной базы для этой работы посредством организации сбора целевых и эндаументных пожертвований;
+=== Выработка механизмов интеграции участников ===
+в это организационное ядро с наблюдаемой и прогнозируемой динамикой и индикаторами, понятными для всех заинтересованных лиц;
+==== Личная ответственность ====
+Внедрение и расширение на всю организацию института персонализированных кураторов, ответственных за интеграцию и взаимодействие с участником ассоциации по модели персональных менеджеров;
+==== Аналитика участников ====
+Реализация систематической практики углубленных интервьюрованний направленных на выявление проблем, потребностей и точек роста участников Ассоциации;
+==== Медиация участников ====
+Реализация системы раннего обнаружения и урегулирования конфликтов в сообществе и другие меры профилактики в группе токсичности и конфликтности;
+==== Нетворкинг участников ====
+Реализация целевых усилий направленных на связывание заинтересованных друг в друге кадров, поставщиков и специалистов;
+==== Акселерация участников ====
+Реализация системы инкубации и акселерации направленная на измеримое содействие персональному и организационному развитию членов сообщества;
+=== Внедрение внутренней общеорганизационной аналитики  ===
+с чёткими расширенными индикаторами развития организации в целом с выходом на ежемесячную публичную отчётность по их динамике;
+==== Критерии аналитики ====
+Согласование перечня аналитических критериев необходимых для системного мониторинга динамики организации;
+==== Сбор данных ====
+Реализация системной практики сбора аналитических данных;
+==== Интерпретация данных ====
+Развитие аналитической обработки и интерпретации данных направленная на лучшую рефлексию и развитие организации;
+==== Системная отчётность ====
+Выход на ежемесячную публичной аналитическую отчётность о динамике организации;
+=== Создание социально-экономической базы сообщества ===
+в виде расширения аудитории вовлечения и формирование внутреннего рынка Ассоциации
+=== Нормализация коммуникаций ===
+построение эффективных механизмов и площадок общепризнанной коммуникацией формирующей и развивающей сообщество Ассоциации
+=== Интеграция с блокчейном ===
+Развитие и внедрение BSN в массовые повседневные практики в Ассоциации, для обеспечения распределённого информационного каркаса и сетевой  коммуникативной инфраструктуры сообщества;
+=== Популяризация волонтёрства ===
+Создание, совершенствование и популяризация алгоритмов инклюзивных волонтёрских практик (более инклюзивных чем Распределённое Правление);
+=== Развитие краудсорсинга ===
+Создание на базе Собрания и Агоры механизмов краудсорсинговой реализации социальных проектов;
+=== Формирование культуры ===
+Создание базовых культурных и символических рамок экосистемы Ассоциации, направленных на развитие внутригрупповой солидарности, функциональности, осознанности и рациональной ценности группы для её участников;
+== Целевые показатели ==
+=== Ежемесячная публичная отчётность ===
+Выпущено 12 публичных отчётов суммирующих деятельность и динамику Ассоциации за каждый месяц;
+=== Удвоение численности физических лиц ===
+Рост общего числа участников Ассоциации - физических лиц с 158 членов Ассоциации до 300.
+=== Удвоение эндаумента Ассоциации ===
+Рост собственного капитала Ассоциации с располагаемых на конец 2024 года 107584 евро в денежном эквиваленте до 220 тысяч.
 [[Категория:Концептуальные записки]]