РП материалы: различия между версиями
Poutru (обсуждение | вклад) Новая страница: «Собраны обсуждения и их результаты, связванные с РП. В основном из чата РП. == Конкурс «ProgFrog» == [https://t.me/c/1798357244/1/127343 Объявление]: А давайте проведем конкурс среди программ! Какая программа - это та лягушка, которая била-била лапками да и взбила масло (и выж...» |
Poutru (обсуждение | вклад) Нет описания правки |
||
| Строка 114: | Строка 114: | ||
4. Слишком много пустых/бюрократических обсуждений. | 4. Слишком много пустых/бюрократических обсуждений. | ||
5. Телеграм неудобен для проектной работы и отслеживания задач. | 5. Телеграм неудобен для проектной работы и отслеживания задач. | ||
== Опросы == | |||
[https://t.me/c/1798357244/1/136628 Какие обязательство в РП лишние] | |||
[https://t.me/c/1798357244/1/136934 Про тег А (уже B) для активистов] | |||
Текущая версия от 12:04, 31 марта 2026
Собраны обсуждения и их результаты, связванные с РП. В основном из чата РП.
Конкурс «ProgFrog»
А давайте проведем конкурс среди программ! Какая программа - это та лягушка, которая била-била лапками да и взбила масло (и выжила)!
1. Программы в течение недели размещают информацию о себе: - Название - Краткий смысл программы - Активисты программы - Ссылка на информацию о программе (если есть) - Ссылка на то, что программа уже сделала (если есть)
2. Я делаю анонимную голосовалку по представленным программам
3. Участники РП голосуют за ту программу, которая им понравилась больше всего
4. Через неделю подводим итоги и озвучиваем 1,2 и 3 место.
А если накидаете донатов, то еще и денежные призы вручу (кидать сюда GCPJUXPETZEIJNEAAEO2LGZIA6IQNNWGOHPNP4ZQECDS6IKKIGJO5LFV с пометкой «ProgFrog»).
Победители:
1. Первое место - программа «Скайнет». Ей достается 75 EURMTL из призового фонда
2. Второе место разделили MTL Alert и MTL Support. Каждая получает по 25 EURMTL призового фонда (50 суммарно)
3. Третье место - программа митапов. Получает 25 EURMTL
Результаты по опросу в РП
1. Общее резюме по опросу
РП (Распределённое Правление) воспринимается неоднозначно: часть участников видит в нём важный инструмент координации и площадку для обсуждений, другая часть считает его неэффективным или избыточным. Есть ощущение, что РП полезно как точка входа, где можно найти людей, задачи и ресурсы, но не хватает чёткой структуры, прозрачности процессов и практических результатов.
⸻
2. Резюме по каждому вопросу
1. Зачем нужно РП?
— Основные мотивы: координация активистов и программ, прозрачность принятия решений, обмен информацией, вовлечение новых людей, площадка для идей и задач.
— Скепсис: дублирование функций других чатов, неясность роли, низкая эффективность.
2. Что нравится в текущем состоянии РП?
— Наличие структурированной площадки, где видны обсуждения.
— Возможность находить нужных людей.
— Движение и приток новых участников.
— Историческая ценность и база знаний.
— Для некоторых — просто то, что РП «существует».
3. Что не нравится?
— Слишком много топиков и хаос.
— Низкая вовлечённость большинства участников.
— Неясность статуса и процессов.
— Сложная навигация и слабый менеджмент.
— Телеграм не подходит как инструмент (неудобно отслеживать задачи и результаты).
4. Как вы хотите использовать РП?
— Для поиска людей и ресурсов.
— Для презентации инициатив.
— Для обсуждений идей и обмена опытом.
— Как базу задач, которые можно взять в работу.
— Как мониторинг состояния сообщества.
⸻
3. Зачем нужно РП
РП нужно как:
• площадка для координации активистов и программ, • точка входа для идей и задач, • механизм прозрачного принятия решений, • инструмент для объединения ресурсов и экспертизы, • база знаний и исторический архив дискуссий.
⸻
4. 5 причин, почему РП нравится
1. Есть единая площадка для диалога и координации. 2. Возможность быстро найти нужных людей или информацию. 3. Структурированность по темам (топики). 4. Сохраняется определённая «движуха» и видимость активности. 5. Историческая база знаний и чувство преемственности.
⸻
5. 5 причин, почему РП не нравится
1. Слишком много топиков, сложно ориентироваться. 2. Низкая вовлечённость, многие только наблюдают. 3. Отсутствие чёткой роли и управленческих процессов. 4. Слишком много пустых/бюрократических обсуждений. 5. Телеграм неудобен для проектной работы и отслеживания задач.