Секретариат 2.0: различия между версиями

Материал из Montelibero
(Новая страница: «'''Концептуальная записка о возможной модернизации секретарской работы Ассоциации''' (проект. Редакция 0.1) 1. Между связностью и открытостью, между функциональностью и репрезентативностью существует '''перманентный антагонизм''' с жестким конфликтом меж...»)
 
Нет описания правки
 
(не показано 5 промежуточных версий 2 участников)
Строка 1: Строка 1:
{{Концепт}}
'''Концептуальная записка о возможной модернизации секретарской работы Ассоциации''' (проект. Редакция 0.1)
'''Концептуальная записка о возможной модернизации секретарской работы Ассоциации''' (проект. Редакция 0.1)


1. Между связностью и открытостью, между функциональностью и репрезентативностью существует '''перманентный антагонизм''' с жестким конфликтом между тем чтобы что-то работало одновременно эффективно, открыто и с учётом интересов максимума участников.  
# Между связностью и открытостью, между функциональностью и репрезентативностью существует '''перманентный антагонизм''' с жестким конфликтом между тем чтобы что-то работало одновременно эффективно, открыто и с учётом интересов максимума участников.  
 
# Традиционным решением проблемы является '''персоналистская диктатура''', когда один человек выступает верховным арбитром, координатором и оператором всех процессов, успевая их эффективно диспетчеризовать. Зачастую это работает, но требует полного погружения в этот процесс такого диктатора, кроме того, в условиях либертарианских групп это сталкивается с ожесточенной и крайне болезненной реакцией сопротивления по понятным причинам локальной специфики.  
2. Традиционным решением проблемы является '''персоналистская диктатура''', когда 1 человек выступает верховным арбитром, координатором и оператором всех процессов успевая их эффективно диспетчеризовать. Зачастую это работает, но требует полного погружения в этот процесс такого диктатора, кроме того, в условиях либертарианских групп это сталкивается с ожесточенной и крайне болезненной реакцией сопротивления по понятным причинам локальной специфики.  
# Классическим решением этой проблемы является '''система разделения властей''', сдержек и противовесов, однако и её нельзя признать эффективной, учитывая что это повышает управленческий и согласовательный цикл, зачастую вызывает клинчи между различными ветвями власти и в конечном итоге является способом ослабить субъекта посредством потери его эффективности для государств это отличный механизм их кастрации, но для структуры, претендующей на то чтобы с ними конкурировать, вряд ли является минимально функциональным решением по тем же причинам, по которым это эффективно для сдерживания правительства.  
 
# Выходом из этого противоречия представляется '''алгократия''' консенсус о том что верховным управителем должен быть ИИ, автоматизирующий все доступные процессы и алгоритмы, тем самым гарантируя одновременно связность, беспристрастность, репрезентативность, быстроту и процессуальность в процессе работы секретариата.  
3. Классическим решением этой проблемы является '''система разделения властей''', сдержек и противовесов, однако и её нельзя признать эффективной, учитывая что это повышает управленческий и согласовательный цикл, зачастую вызывает клинчи между различными ветвями власти и в конечном итоге является способом ослабить субъекта посредством потери его эффективности - для государств это отличный механизм их кастрации, но для структуры претендующей на то чтобы с ними конкурировать вряд ли является минимально функциональным решением по тем же причинам, по которым это эффективно для сдерживания правительства.  
# Для этого предлагается [[Совет Ассоциации | Совету]] прийти к консенсусу, что его '''секретарем с высшими полномочиями является избираемый им программный автоматизированный комплекс'''; например, это может быть [[Программа скайнет|Скайнет]] в начале, с правом его смены или усиления другими доступными со временем алгоритмами.  
 
# Тот факт, что высшие полномочия в организации находятся у ИИ, означает что '''максимум доступных для автоматизации процессов обязаны быть автоматизированы''' и это первый приоритет при организации деятельности структуры.  
4. Выходом из этого противоречия представляется '''алгократия''' - консенсус о том что верховным управителем должен быть ИИ, автоматизирующий все доступные процессы и алгоритмы, тем самым гарантируя одновременно связность, беспристрастность, репрезентативность, быстроту и процессуальность в процессе работы секретариата.  
# Понятно, что полностью автономно это ИИ работать не может, поэтому в довесок к секретарю должен быть утверждён и динамически меняться '''состав заместителей секретаря по определённым тематическим вопросам''' из числа заинтересованных действующих членов [[Совет Ассоциации | Совета МТЛА]], в рамках которых Совет считает, что деятельность секретариата в сфере алгоритмизации, автоматизации и выполнения носит высший, приоритетный характер. Таким образом, основной задачей профильных заместителей является повышение уровня автоматизации в своей деятельности настолько, чтобы скорейшим образом ликвидировать свою должность и переключиться на другие задачи и направления.  
 
# Изначальный перечень данных специализированных заместителей/помощников секретаря:
5. Для этого предлагается Совету прийти к консенсусу что его '''секретарем с высшими полномочиями является избираемый им программный автоматизированный комплекс''', например это может быть Скайнет в начале, с правом его смены или усиления другими доступными со временем алгоритмами.  
## Собственный аппарат секретаря — [https://t.me/itolstov @itolstov]
 
## Внешний PR и представительство — [https://t.me/xdefrag @xdefrag]
6. Тот факт что высшие полномочия в организации у ИИ означает что '''максимум доступных для автоматизации процессов обязаны быть автоматизированы''' и это - первый приоритет при организации деятельности структуры.  
## Внутренний PR и взаимодействие — [https://t.me/programyzer @programyzer]
 
## Вопросы документооборота — [https://t.me/sozidatel @sozidatel]
7. Понятно что полностью автономно это ИИ работать не может, поэтому в довесок к секретарю должен быть утверждён и динамически меняться '''состав заместителей секретаря по определённым тематическим вопросам''' из числа заинтересованных действующих членов Совета МТЛА, в рамках которых Совет считает что деятельность секретариата в сфере алгоритмизации, автоматизации и выполнения носит высший, приоритетный характер. Таким образом основной задачей профильных заместителей является повышение уровня автоматизации в своей деятельности настолько, чтобы скорейшим образом ликвидировать свою должность и переключиться на другие задачи и направления.  
## Вопросы кадрового учета — [https://t.me/sozidatel @sozidatel]
 
## Вопросы бюджетирования — [https://t.me/SomeoneAny @SomeoneAny]
8. Изначальный перечень данных специализированных заместителей/помощников секретаря:
## Вопросы планирования — [https://t.me/KorbVV @KorbVV]
 
## Вопросы процессуальной и регламентной деятельности — [https://t.me/sozidatel @sozidatel]
8.1. Собственный аппарат секретаря - @itolstov
## Вопросы блокчейн-интеграции и прозрачности — [https://t.me/sozidatel @sozidatel]
 
## Вопросы контроля исполнения поручений — [https://t.me/KorbVV @KorbVV]
8.2. Внешний PR и представительство - @xdefrag
## Вопросы юридической экспертизы, связности и соответствия — [https://t.me/GoodJobMaster @GoodJobMaster]
 
# В пределах своих полномочий профильные заместители обладают '''не регуляторной, а исполнительной нагрузкой''', являясь лишь первыми ответственными за развитие, алгоритмизацию и автоматизацию соответствующих направлений. Все спорные вопросы взаимодействия между ними урегулируются через [[Совет Ассоциации | Совет МТЛА]]. Также Совет утверждает и корректирует их программы деятельности которые они в обязательном порядке предоставляют в течении месяца после своего утверждения, связывая свой перечень публично значимых задач с настоящим документом и общим планированием Ассоциации.
8.3. Внутренний PR и взаимодействие - @programyzer
 
8.4. Вопросы документооборота - @sozidatel
 
8.5. Вопросы кадрового учета - @sozidatel
 
8.6. Вопросы бюджетирования - @SomeoneAny
 
8.7. Вопросы планирования - @KorbVV
 
8.8. Вопросы процессуальной и регламентной деятельности - @sozidatel
 
8.9. Вопросы блокчейн-интеграции и прозрачности - @sozidatel
 
8.10. Вопросы контроля исполнения поручений - @KorbVV
 
8.11. Вопросы юридической экспертизы, связности и соответствия @GoodJobMaster
 
9. В пределах своих полномочий профильные заместители обладают '''не регуляторной, а исполнительной нагрузкой''', являясь лишь первыми ответственными за развитие, алгоритмизацию и автоматизацию соответствующих направлений. Все спорные вопросы взаимодействия между ними урегулируются через Совет МТЛА. Также Совет утверждает и корректирует их программы деятельности которые они в обязательном порядке предоставляют в течении месяца после своего утверждения, связывая свой перечень публично значимых задач с настоящим документом и общим планированием Ассоциации.

Текущая версия на 15:38, 24 декабря 2024


Концептуальные записки.jpg Эта статья представляет собой концептуальные записки. Возможно, её удастся привести к виду, достойному энциклопедической статьи?
См. Категория:Концептуальные записки для списка подобных статей.


Концептуальная записка о возможной модернизации секретарской работы Ассоциации (проект. Редакция 0.1)

  1. Между связностью и открытостью, между функциональностью и репрезентативностью существует перманентный антагонизм с жестким конфликтом между тем чтобы что-то работало одновременно эффективно, открыто и с учётом интересов максимума участников.
  2. Традиционным решением проблемы является персоналистская диктатура, когда один человек выступает верховным арбитром, координатором и оператором всех процессов, успевая их эффективно диспетчеризовать. Зачастую это работает, но требует полного погружения в этот процесс такого диктатора, кроме того, в условиях либертарианских групп это сталкивается с ожесточенной и крайне болезненной реакцией сопротивления по понятным причинам локальной специфики.
  3. Классическим решением этой проблемы является система разделения властей, сдержек и противовесов, однако и её нельзя признать эффективной, учитывая что это повышает управленческий и согласовательный цикл, зачастую вызывает клинчи между различными ветвями власти и в конечном итоге является способом ослабить субъекта посредством потери его эффективности — для государств это отличный механизм их кастрации, но для структуры, претендующей на то чтобы с ними конкурировать, вряд ли является минимально функциональным решением по тем же причинам, по которым это эффективно для сдерживания правительства.
  4. Выходом из этого противоречия представляется алгократия — консенсус о том что верховным управителем должен быть ИИ, автоматизирующий все доступные процессы и алгоритмы, тем самым гарантируя одновременно связность, беспристрастность, репрезентативность, быстроту и процессуальность в процессе работы секретариата.
  5. Для этого предлагается Совету прийти к консенсусу, что его секретарем с высшими полномочиями является избираемый им программный автоматизированный комплекс; например, это может быть Скайнет в начале, с правом его смены или усиления другими доступными со временем алгоритмами.
  6. Тот факт, что высшие полномочия в организации находятся у ИИ, означает что максимум доступных для автоматизации процессов обязаны быть автоматизированы и это — первый приоритет при организации деятельности структуры.
  7. Понятно, что полностью автономно это ИИ работать не может, поэтому в довесок к секретарю должен быть утверждён и динамически меняться состав заместителей секретаря по определённым тематическим вопросам из числа заинтересованных действующих членов Совета МТЛА, в рамках которых Совет считает, что деятельность секретариата в сфере алгоритмизации, автоматизации и выполнения носит высший, приоритетный характер. Таким образом, основной задачей профильных заместителей является повышение уровня автоматизации в своей деятельности настолько, чтобы скорейшим образом ликвидировать свою должность и переключиться на другие задачи и направления.
  8. Изначальный перечень данных специализированных заместителей/помощников секретаря:
    1. Собственный аппарат секретаря — @itolstov
    2. Внешний PR и представительство — @xdefrag
    3. Внутренний PR и взаимодействие — @programyzer
    4. Вопросы документооборота — @sozidatel
    5. Вопросы кадрового учета — @sozidatel
    6. Вопросы бюджетирования — @SomeoneAny
    7. Вопросы планирования — @KorbVV
    8. Вопросы процессуальной и регламентной деятельности — @sozidatel
    9. Вопросы блокчейн-интеграции и прозрачности — @sozidatel
    10. Вопросы контроля исполнения поручений — @KorbVV
    11. Вопросы юридической экспертизы, связности и соответствия — @GoodJobMaster
  9. В пределах своих полномочий профильные заместители обладают не регуляторной, а исполнительной нагрузкой, являясь лишь первыми ответственными за развитие, алгоритмизацию и автоматизацию соответствующих направлений. Все спорные вопросы взаимодействия между ними урегулируются через Совет МТЛА. Также Совет утверждает и корректирует их программы деятельности которые они в обязательном порядке предоставляют в течении месяца после своего утверждения, связывая свой перечень публично значимых задач с настоящим документом и общим планированием Ассоциации.