План Ассоциации Монтелиберо на 2025 год

Статья или раздел требуют доработки. Пожалуйста, дополните её информацией. См. Категория:Статьи к доработке для списка таких статей.

План 2024 года

Общие положения

1. На конец 2024 года Ассоциация Монтелиберо (далее — Ассоциация или МТЛА) имела в своём составе 46 корпоративного (в конце 2023 года - 17) и 158 индивидуального участника (81 на конец 2023 года).

2. Настоящий текст утверждает Собрание Ассоциации, и имеет статус среднесрочного плана (дорожной карты) на 2025-й год опираясь на Соглашение, концепт Стратегии и Стратегическое планирование Ассоциации.

Основные приоритеты и задачи

Построением функциональной системы исполнительных органов Ассоциации

включая, но не ограничиваясь:

Формирование организационного ядра и исполнительного аппарата Ассоциации

консолидированной группы ключевых активистов способных к системной слаженной деятельности с наблюдаемой производительностью измеримую в выполнении данного планирования;

Создание специализированного на Собрании исполнительного подразделения Ассоциации

гарантирующего более широкое и постоянное вовлечение и сопровождение участников МТЛА в деятельность организации;

Специализацию

Выделением специализированных должностных лиц и отделов организации достаточных для наблюдаемой реализации её планирования;

Бюджетирование

Обеспечение минимальной ресурсной базы для этой работы посредством организации сбора целевых и эндаументных пожертвований;

Выработка механизмов интеграции участников

в это организационное ядро с наблюдаемой и прогнозируемой динамикой и индикаторами, понятными для всех заинтересованных лиц;

Личная ответственность

Внедрение и расширение на всю организацию института персонализированных кураторов, ответственных за интеграцию и взаимодействие с участником ассоциации по модели персональных менеджеров;

Аналитика участников

Реализация систематической практики углубленных интервьюрованний направленных на выявление проблем, потребностей и точек роста участников Ассоциации;

Медиация участников

Реализация системы раннего обнаружения и урегулирования конфликтов в сообществе и другие меры профилактики в группе токсичности и конфликтности;

Нетворкинг участников

Реализация целевых усилий направленных на связывание заинтересованных друг в друге кадров, поставщиков и специалистов;

Акселерация участников

Реализация системы инкубации и акселерации направленная на измеримое содействие персональному и организационному развитию членов сообщества;

Внедрение внутренней общеорганизационной аналитики

с чёткими расширенными индикаторами развития организации в целом с выходом на ежемесячную публичную отчётность по их динамике;

Критерии аналитики

Согласование перечня аналитических критериев необходимых для системного мониторинга динамики организации;

Сбор данных

Реализация системной практики сбора аналитических данных;

Интерпретация данных

Развитие аналитической обработки и интерпретации данных направленная на лучшую рефлексию и развитие организации;

Системная отчётность

Выход на ежемесячную публичной аналитическую отчётность о динамике организации;

Создание социально-экономической базы сообщества

в виде расширения аудитории вовлечения и формирование внутреннего рынка Ассоциации

Нормализация коммуникаций

построение эффективных механизмов и площадок общепризнанной коммуникацией формирующей и развивающей сообщество Ассоциации