План Ассоциации Монтелиберо на 2025 год: различия между версиями
Ehin (обсуждение | вклад) |
Ehin (обсуждение | вклад) |
||
| Строка 22: | Строка 22: | ||
==== Инструментализация и кодификация управления в организации ==== | ==== Инструментализация и кодификация управления в организации ==== | ||
===== Организация внутренней системы таск-менеджмента ===== | ===== Организация внутренней системы таск-менеджмента ===== | ||
===== Программно-проектного управления ===== | ===== Программно-проектного управления ===== | ||
===== Кадровой CRM-системы ===== | ===== Кадровой CRM-системы ===== | ||
| Строка 31: | Строка 33: | ||
==== Бюджетирование ==== | ==== Бюджетирование ==== | ||
Обеспечение минимальной ресурсной базы для этой работы посредством организации сбора целевых и эндаументных пожертвований | Обеспечение минимальной ресурсной базы для этой работы посредством организации сбора целевых и эндаументных пожертвований; | ||
=== Выработка механизмов интеграции участников === | === Выработка механизмов интеграции участников === | ||
в это организационное ядро с наблюдаемой и прогнозируемой динамикой и индикаторами, понятными для всех заинтересованных лиц | в это организационное ядро с наблюдаемой и прогнозируемой динамикой и индикаторами, понятными для всех заинтересованных лиц; | ||
==== Личная ответственность ==== | ==== Личная ответственность ==== | ||
Внедрение и расширение на всю организацию института персонализированных кураторов, ответственных за интеграцию и взаимодействие с участником ассоциации по модели персональных менеджеров | Внедрение и расширение на всю организацию института персонализированных кураторов, ответственных за интеграцию и взаимодействие с участником ассоциации по модели персональных менеджеров; | ||
==== Аналитика участников ==== | |||
Реализация систематической практики углубленных интервьюрованний направленных на выявление проблем, потребностей и точек роста участников Ассоциации; | |||
==== Медиация участников ==== | |||
Реализация системы раннего обнаружения и урегулирования конфликтов в сообществе и другие меры профилактики в группе токсичности и конфликтности; | |||
=== Внедрение внутренней аналитики === | === Внедрение внутренней аналитики === | ||
с чёткими расширенными индикаторами развития организации в целом с выходом на ежемесячную публичную отчётность по их динамике | с чёткими расширенными индикаторами развития организации в целом с выходом на ежемесячную публичную отчётность по их динамике; | ||
==== Критерии аналитики ==== | ==== Критерии аналитики ==== | ||
Версия 18:31, 20 декабря 2024
 |
Статья или раздел требуют доработки. Пожалуйста, дополните её информацией. См. Категория:Статьи к доработке для списка таких статей. |
Общие положения
1. На конец 2024 года Ассоциация Монтелиберо (далее — Ассоциация или МТЛА) имела в своём составе 46 корпоративного (в конце 2023 года - 17) и 158 индивидуального участника (81 на конец 2023 года).
2. Настоящий текст утверждает Собрание Ассоциации, и имеет статус среднесрочного плана (дорожной карты) на 2025-й год опираясь на Соглашение, концепт Стратегии и Стратегическое планирование Ассоциации.
Основные приоритеты и задачи
Построением функциональной системы исполнительных органов Ассоциации
включая, но не ограничиваясь:
Формирование организационного ядра и исполнительного аппарата Ассоциации
консолидированной группы ключевых активистов способных к системной слаженной деятельности с наблюдаемой производительностью измеримую в выполнении данного планирования;
Создание специализированного на Собрании исполнительного подразделения Ассоциации
гарантирующего более широкое и постоянное вовлечение и сопровождение участников МТЛА в деятельность организации;
Инструментализация и кодификация управления в организации
Организация внутренней системы таск-менеджмента
Программно-проектного управления
Кадровой CRM-системы
Специализацию
Выделением специализированных должностных лиц и отделов организации достаточных для наблюдаемой реализации её планирования;
Бюджетирование
Обеспечение минимальной ресурсной базы для этой работы посредством организации сбора целевых и эндаументных пожертвований;
Выработка механизмов интеграции участников
в это организационное ядро с наблюдаемой и прогнозируемой динамикой и индикаторами, понятными для всех заинтересованных лиц;
Личная ответственность
Внедрение и расширение на всю организацию института персонализированных кураторов, ответственных за интеграцию и взаимодействие с участником ассоциации по модели персональных менеджеров;
Аналитика участников
Реализация систематической практики углубленных интервьюрованний направленных на выявление проблем, потребностей и точек роста участников Ассоциации;
Медиация участников
Реализация системы раннего обнаружения и урегулирования конфликтов в сообществе и другие меры профилактики в группе токсичности и конфликтности;
Внедрение внутренней аналитики
с чёткими расширенными индикаторами развития организации в целом с выходом на ежемесячную публичную отчётность по их динамике;
Критерии аналитики
Согласование перечня аналитических критериев необходимых для системного мониторинга динамики организации;
Сбор данных
Реализация системной практики сбора аналитических данных;
Интерпретация данных
Развитие аналитической обработки и интерпретации данных направленная на лучшую рефлексию и развитие организации;
Системная отчётность
Выход на ежемесячную публичной аналитическую отчётность о динамике организации;
Создание социально-экономической базы сообщества
в виде расширения аудитории вовлечения и формирование внутреннего рынка Ассоциации
Нормализация коммуникаций
построение эффективных механизмов и площадок общепризнанной коммуникацией формирующей и развивающей сообщество Ассоциации