План Ассоциации Монтелиберо на 2025 год: различия между версиями
Ehin (обсуждение | вклад) |
Ehin (обсуждение | вклад) |
||
| Строка 36: | Строка 36: | ||
в это организационное ядро с наблюдаемой и прогнозируемой динамикой и индикаторами, понятными для всех заинтересованных лиц | в это организационное ядро с наблюдаемой и прогнозируемой динамикой и индикаторами, понятными для всех заинтересованных лиц | ||
=== Внедрение | === Внедрение внутренней аналитики === | ||
с чёткими расширенными индикаторами развития организации в целом с выходом на ежемесячную публичную отчётность по их динамике | с чёткими расширенными индикаторами развития организации в целом с выходом на ежемесячную публичную отчётность по их динамике | ||
Версия 18:17, 20 декабря 2024
 |
Статья или раздел требуют доработки. Пожалуйста, дополните её информацией. См. Категория:Статьи к доработке для списка таких статей. |
Общие положения
1. На конец 2024 года Ассоциация Монтелиберо (далее — Ассоциация или МТЛА) имела в своём составе 46 корпоративного (в конце 2023 года - 17) и 158 индивидуального участника (81 на конец 2023 года).
2. Настоящий текст утверждает Собрание Ассоциации, и имеет статус среднесрочного плана (дорожной карты) на 2025-й год опираясь на Соглашение, концепт Стратегии и Стратегическое планирование Ассоциации.
Основные приоритеты и задачи
Построением функциональной системы исполнительных органов Ассоциации
включая, но не ограничиваясь:
Формирование организационного ядра и исполнительного аппарата Ассоциации
консолидированной группы ключевых активистов способных к системной слаженной деятельности с наблюдаемой производительностью измеримую в выполнении данного планирования;
Создание специализированного на Собрании исполнительного подразделения Ассоциации
гарантирующего более широкое и постоянное вовлечение и сопровождение участников МТЛА в деятельность организации;
Инструментализация и кодификация управления в организации
Организация внутренней системы таск-менеджмента
Программно-проектного управления
Кадровой CRM-системы
Специализацию
Выделением специализированных должностных лиц и отделов организации достаточных для наблюдаемой реализации её планирования;
Бюджетирование
Обеспечение минимальной ресурсной базы для этой работы посредством организации сбора целевых и эндаументных пожертвований.
Выработка механизмов интеграции участников
в это организационное ядро с наблюдаемой и прогнозируемой динамикой и индикаторами, понятными для всех заинтересованных лиц
Внедрение внутренней аналитики
с чёткими расширенными индикаторами развития организации в целом с выходом на ежемесячную публичную отчётность по их динамике
Создание социально-экономической базы сообщества
в виде расширения аудитории вовлечения и формирование внутреннего рынка Ассоциации
Нормализация коммуникаций
построение эффективных механизмов и площадок общепризнанной коммуникацией формирующей и развивающей сообщество Ассоциации