Правление Фонда

Концептуальная записка по регулированию института правления криптоинвестиционного Фонда МТЛ. Проект. Версия 0.1.

1. Фонд достаточно давно есть, у него есть ряд регулирующих положений и ключевых рабочих документов, а документа регламентирующего работу не представительных, а исполнительных органов у Фонда нет, поскольку сами эти органы достаточно недавно чётко появились и оформились как отдельные должностные слоты. Предлагается из обсуждения и доработки этой записки создать функциональное положение по профилю, выполняющее роль оферты и руководящего документа для правления Фонда.

2. Правление Фонда формируется из участников его Совета Подписантов образуя его функциональное ядро должностных лиц.

3. Работа этих должностных лиц носит возмездный характер и компенсируется через административный счёт посредством выкупа и погашения их личных токенов привязанных к часу рабочего времени.

4. Члены правления:

4.1. сами формируют планирование своей деятельности на неделю, месяц или квартал вперёд, в зависимости от своих персональных предпочтений, с указанием предельных времязатрат которые готовы уделить в часах на выполнение этих работ;

4.2. связывают свои планы с общим годовым планированием фонда;

4.3. согласуют это планирование через слушания в СП Фонда посредством мультиподписи, в процессе чтений получая от подписантов дополнительные пожелания к своей работе, которые учитывают в этом, следующих или вообще не учитывают в своих циклах работы;

4.4. по факту прошедшего периода в свободной форме предоставляют отчёт о затраченном времени вместе с планированием на новом рабочем спринте, получая компенсацию посредством возврата своих личных токенов в случае его принятия подписантами;

5. Функциональный состав членов правления:

5.1. Секретарь Совета Подписантов Фонда - отвечает за общую организацию и систематизацию деятельности правления, контроль соответствия регламентов и поручения Фонда, обработку, сверку с планированием и приёмку отчётов, систему BSN в масштабах всего Фонда, актуализацию и интеграцию состава СП Фонда, общую алгоритмизацию работы Фонда и управление его административным счётом, а также регуляторно-правовой базой и её улучшением;

5.2. IT - директор Фонда отвечает за все его функции автоматизации и цифровых решений с IT-инфраструктурой в экосистеме Фонда, включая его токеномику в целом, рост её качества, эрногомичности и доступности, а также управление его счётом эмиссии;

5.3. Медиакоординатор Фонда ответственен за реализацию функций PR, продаж и взаимодействие с более широким сообществом акционеров Фонда в целом.

5.4. Директора Субфондов выполняют полноту управленческих функций специализированных направлений фонда и их дочерних структур, а именно:

5.4.1.СИТИ - отвечает за эффективное управление и развитие физической инфраструктуры и собственности Фонда, создание, развитие, сохранность и монетизацию его недвижимости и физических активов, своевременное исполнение и прозрачность совокупности финансовых обязательств в этой сфере.

5.4.2. МАБИЗ - Монтелиберо-Бизнес-Акселератор отвечает за владение и развитие бизнес-активами Фонда включая акции и облигации различных партнёрских структур, их аудит и поддержку их развитие, создание и развитие инфраструктуры для бизнес-инкубации и акселерации, а также программы расширения данного пула в первую очередь за счёт активистов Ассоциации и содействия им в становлении и запуске их коммерческих инициатив. Кроме того МАБИЗ ответственен за общее развитие лидерства и бизнес-структуры Фонда в целом, рассматривая его как ещё одного и своего основного резидента для бизнес-акселерации.

5.4.3. ДЕФИ - координирует управление финансовыми активами, всеми продуктами высокой финансализации признанных Фондом инвестиционными активами и при этом не являющихся обязательствами бизнес-акторов или недвижимостью и коммунальной инфраструктурой, а также вложенные в них субсубфонды - ПИФы, выполняет в Фонде функции финансового директора, отвечает за организацию и прозрачность в сфере бухгалтерского учёта, подготовку и ежемесячное предоставление подписантам отчётов фонда, общее определение, сбор и начисление дивидендов и перераспределение активов между субфондами, контроль и корректировку финансовых индикаторов Фонда, полноту и точность его балансового учёта в целом, формулирование, исполнение и корректировку его финансовой стратегии.

6. Изменения настоящего документа и кадровые назначения первых лиц в правлении Фонда осуществляются простым голосующим большинством СП Фонда с учётом уважения принятого ими же проектного цикла, при этом члены Правления могут в пределах своих полномочий и возможностей самостоятельно формировать локальный бюджет своих подразделений, нанимать и управлять своими локальными командами, при условии что они используют для этого специализированные оперативные счета, корректно отображённые через BSN.