План Ассоциации Монтелиберо на 2025 год

Материал из Montelibero
Travolta.jpg Статья или раздел требуют доработки. Пожалуйста, дополните её информацией.
См. Категория:Статьи к доработке для списка таких статей.


План 2024 года

Общие положения

1. На конец 2024 года Ассоциация Монтелиберо (далее — Ассоциация или МТЛА) имела в своём составе 46 корпоративного (в конце 2023 года - 17) и 158 индивидуального участника (81 на конец 2023 года).

2. Настоящий текст утверждает Собрание Ассоциации, и имеет статус среднесрочного плана (дорожной карты) на 2025-й год опираясь на Соглашение, концепт Стратегии и Стратегическое планирование Ассоциации.


Основные приоритеты и задачи

Построением функциональной системы исполнительных органов Ассоциации

включая, но не ограничиваясь:

Формирование организационного ядра и исполнительного аппарата Ассоциации

консолидированной группы ключевых активистов способных к системной слаженной деятельности с наблюдаемой производительностью измеримую в выполнении данного планирования;

Создание специализированного на Собрании исполнительного подразделения Ассоциации

гарантирующего более широкое и постоянное вовлечение и сопровождение участников МТЛА в деятельность организации;

Инструментализацию и кодификацию управления в организации

Организацией внутренней системы таск-менеджмента, программно-проектного управления и кадровой CRM-системы;

Специализацию

Выделением специализированных должностных лиц и отделов организации достаточных для наблюдаемой реализации её планирования;

Бюджетирование

Обеспечение минимальной ресурсной базы для этой работы посредством организации сбора целевых и эндаументных пожертвований.

Выработка механизмов интеграции участников

в это организационное ядро с наблюдаемой и прогнозируемой динамикой и индикаторами, понятными для всех заинтересованных лиц

Внедрение института внутренней аналитики

с чёткими расширенными индикаторами развития организации в целом с выходом на ежемесячную публичную отчётность по их динамике

Создание социально-экономической базы сообщества

в виде расширения аудитории вовлечения и формирование внутреннего рынка Ассоциации

Нормализация коммуникаций

построение эффективных механизмов и площадок общепризнанной коммуникацией формирующей и развивающей сообщество Ассоциации

Целевые показатели

Основные задачи и направления