Правление Фонда: различия между версиями
Ehin (обсуждение | вклад) Нет описания правки |
Ehin (обсуждение | вклад) Нет описания правки |
||
(не показано 7 промежуточных версий 2 участников) | |||
Строка 1: | Строка 1: | ||
'''Концептуальная записка по регулированию института правления криптоинвестиционного Фонда МТЛ'''. Проект. Версия 0. | '''Концептуальная записка по регулированию института правления криптоинвестиционного Фонда МТЛ'''. Проект. Версия 0.2. | ||
1. Фонд достаточно давно есть, у него есть ряд регулирующих положений и ключевых рабочих документов, а документа регламентирующего работу не представительных, а исполнительных органов у Фонда нет, поскольку сами эти органы достаточно недавно чётко появились и оформились как отдельные должностные слоты. Предлагается из обсуждения и доработки этой записки создать функциональное положение по профилю, выполняющее роль оферты и руководящего документа для правления Фонда. | 1. Фонд достаточно давно есть, у него есть ряд регулирующих положений и ключевых рабочих документов, а документа регламентирующего работу не представительных, а исполнительных органов у Фонда нет, поскольку сами эти органы достаточно недавно чётко появились и оформились как отдельные должностные слоты. Предлагается из обсуждения и доработки этой записки создать функциональное положение по профилю, выполняющее роль оферты и руководящего документа для правления Фонда. | ||
Строка 5: | Строка 5: | ||
2. Правление Фонда формируется из участников его Совета Подписантов образуя его функциональное ядро должностных лиц. | 2. Правление Фонда формируется из участников его Совета Подписантов образуя его функциональное ядро должностных лиц. | ||
3. Работа этих должностных лиц носит возмездный характер и компенсируется через административный счёт посредством выкупа и погашения их личных токенов привязанных к часу рабочего времени. | 3. Работа этих должностных лиц носит возмездный характер и компенсируется через административный счёт посредством выкупа и погашения их личных токенов привязанных к часу рабочего времени, если иное не оформлено дополнительными соглашениями. | ||
4. '''Члены правления''': | 4. '''Члены правления''': | ||
Строка 16: | Строка 16: | ||
4.4. по факту прошедшего периода в свободной форме предоставляют отчёт о затраченном времени вместе с планированием на новом рабочем спринте, получая компенсацию посредством возврата своих личных токенов в случае его принятия подписантами; | 4.4. по факту прошедшего периода в свободной форме предоставляют отчёт о затраченном времени вместе с планированием на новом рабочем спринте, получая компенсацию посредством возврата своих личных токенов в случае его принятия подписантами; | ||
4.5. функции членов правления могут по решению Совета Подписантов делегироваться не физическим, а юридическим лицам посредством аутсорсинга-концессионного соглашения, однако в этом случае физическая персонификация этих должностных функций всё ещё обязательна, по согласованию с СП Фонда и уточнением, в качестве представителя какой организации присутствует тот или иной член правления Фонда. | |||
5. '''Функциональный состав''' членов правления: | 5. '''Функциональный состав''' членов правления: | ||
5.1. '''Секретарь''' Совета Подписантов Фонда - отвечает за общую | 5.1. '''Секретарь''' Совета Подписантов Фонда - отвечает за учёт и оформление вопросов Фонда, общую систематизацию и регламентацию деятельности правления, протоколирование и сохранение накопленных данных, контроль соответствия регламентов и поручения Фонда, обработку, сверку с планированием и приёмку отчётов, систему [[BSN]] в масштабах всего Фонда, актуализацию и интеграцию состава СП Фонда; | ||
5.2. '''IT - директор''' Фонда отвечает за все его функции автоматизации и цифровых решений с IT-инфраструктурой в экосистеме Фонда, включая его токеномику в целом, рост её качества, эрногомичности и доступности, а также управление его счётом эмиссии; | 5.2. '''IT - директор''' Фонда отвечает за все его функции автоматизации и цифровых решений с IT-инфраструктурой в экосистеме Фонда, включая его токеномику в целом, рост её качества, эрногомичности и доступности, а также управление его счётом эмиссии; | ||
Строка 25: | Строка 27: | ||
5.3. '''Медиакоординатор''' Фонда ответственен за реализацию функций PR, продаж и взаимодействие с более широким сообществом акционеров Фонда в целом. | 5.3. '''Медиакоординатор''' Фонда ответственен за реализацию функций PR, продаж и взаимодействие с более широким сообществом акционеров Фонда в целом. | ||
5.4. '''Директора | 5.4. '''Директора Субфондов''' выполняют полноту управленческих функций специализированных направлений фонда и их дочерних структур, а именно: | ||
5.4.1.'''СИТИ''' - отвечает за эффективное управление и развитие физической инфраструктуры и собственности Фонда, создание, развитие, сохранность и монетизацию его недвижимости и физических активов, своевременное исполнение и прозрачность совокупности финансовых обязательств в этой сфере. | 5.4.1.'''СИТИ''' - отвечает за эффективное управление и развитие физической инфраструктуры и собственности Фонда, создание, развитие, сохранность и монетизацию его недвижимости и физических активов, своевременное исполнение и прозрачность совокупности финансовых обязательств в этой сфере. | ||
Строка 32: | Строка 34: | ||
5.4.3. '''ДЕФИ''' - координирует управление финансовыми активами, всеми продуктами высокой финансализации признанных Фондом инвестиционными активами и при этом не являющихся обязательствами бизнес-акторов или недвижимостью и коммунальной инфраструктурой, а также вложенные в них субсубфонды - ПИФы, выполняет в Фонде функции финансового директора, отвечает за организацию и прозрачность в сфере бухгалтерского учёта, подготовку и ежемесячное предоставление подписантам отчётов фонда, общее определение, сбор и начисление дивидендов и перераспределение активов между субфондами, контроль и корректировку финансовых индикаторов Фонда, полноту и точность его балансового учёта в целом, формулирование, исполнение и корректировку его финансовой стратегии. | 5.4.3. '''ДЕФИ''' - координирует управление финансовыми активами, всеми продуктами высокой финансализации признанных Фондом инвестиционными активами и при этом не являющихся обязательствами бизнес-акторов или недвижимостью и коммунальной инфраструктурой, а также вложенные в них субсубфонды - ПИФы, выполняет в Фонде функции финансового директора, отвечает за организацию и прозрачность в сфере бухгалтерского учёта, подготовку и ежемесячное предоставление подписантам отчётов фонда, общее определение, сбор и начисление дивидендов и перераспределение активов между субфондами, контроль и корректировку финансовых индикаторов Фонда, полноту и точность его балансового учёта в целом, формулирование, исполнение и корректировку его финансовой стратегии. | ||
5.5. '''Исполнительный директор Фонда''' отвечает за общую координацию и связность членов правления Фонда, приоретизацию их деятельности, фактическое исполнение планирования Фонда, положений и оферты, общую алгоритмизацию работы Фонда и управление его административным счётом, а также регуляторно-правовой базой и её улучшение, а также персонально отвечает за все ошибки и недочёты допущенные как другими членами правления Фонда, так и в особенности за те вопросы которые оказались вне зоны чьей-либо локальной персональной ответственности. | |||
6. Изменения настоящего документа и кадровые назначения первых лиц в правлении Фонда осуществляются простым голосующим большинством СП Фонда с учётом уважения принятого ими же проектного цикла, при этом члены Правления могут в пределах своих полномочий и возможностей самостоятельно формировать локальный бюджет своих подразделений, нанимать и управлять своими локальными командами, при условии что они используют для этого специализированные оперативные счета, корректно отображённые через BSN. | 6. Изменения настоящего документа и кадровые назначения первых лиц в правлении Фонда осуществляются простым голосующим большинством СП Фонда с учётом уважения принятого ими же проектного цикла, при этом члены Правления могут в пределах своих полномочий и возможностей самостоятельно формировать локальный бюджет своих подразделений, нанимать и управлять своими локальными командами, при условии что они используют для этого специализированные оперативные счета, корректно отображённые через BSN. | ||
[[Категория:Концептуальные записки]] |
Текущая версия на 17:14, 15 августа 2024
Концептуальная записка по регулированию института правления криптоинвестиционного Фонда МТЛ. Проект. Версия 0.2.
1. Фонд достаточно давно есть, у него есть ряд регулирующих положений и ключевых рабочих документов, а документа регламентирующего работу не представительных, а исполнительных органов у Фонда нет, поскольку сами эти органы достаточно недавно чётко появились и оформились как отдельные должностные слоты. Предлагается из обсуждения и доработки этой записки создать функциональное положение по профилю, выполняющее роль оферты и руководящего документа для правления Фонда.
2. Правление Фонда формируется из участников его Совета Подписантов образуя его функциональное ядро должностных лиц.
3. Работа этих должностных лиц носит возмездный характер и компенсируется через административный счёт посредством выкупа и погашения их личных токенов привязанных к часу рабочего времени, если иное не оформлено дополнительными соглашениями.
4. Члены правления:
4.1. сами формируют планирование своей деятельности на неделю, месяц или квартал вперёд, в зависимости от своих персональных предпочтений, с указанием предельных времязатрат которые готовы уделить в часах на выполнение этих работ;
4.2. связывают свои планы с общим годовым планированием фонда;
4.3. согласуют это планирование через слушания в СП Фонда посредством мультиподписи, в процессе чтений получая от подписантов дополнительные пожелания к своей работе, которые учитывают в этом, следующих или вообще не учитывают в своих циклах работы;
4.4. по факту прошедшего периода в свободной форме предоставляют отчёт о затраченном времени вместе с планированием на новом рабочем спринте, получая компенсацию посредством возврата своих личных токенов в случае его принятия подписантами;
4.5. функции членов правления могут по решению Совета Подписантов делегироваться не физическим, а юридическим лицам посредством аутсорсинга-концессионного соглашения, однако в этом случае физическая персонификация этих должностных функций всё ещё обязательна, по согласованию с СП Фонда и уточнением, в качестве представителя какой организации присутствует тот или иной член правления Фонда.
5. Функциональный состав членов правления:
5.1. Секретарь Совета Подписантов Фонда - отвечает за учёт и оформление вопросов Фонда, общую систематизацию и регламентацию деятельности правления, протоколирование и сохранение накопленных данных, контроль соответствия регламентов и поручения Фонда, обработку, сверку с планированием и приёмку отчётов, систему BSN в масштабах всего Фонда, актуализацию и интеграцию состава СП Фонда;
5.2. IT - директор Фонда отвечает за все его функции автоматизации и цифровых решений с IT-инфраструктурой в экосистеме Фонда, включая его токеномику в целом, рост её качества, эрногомичности и доступности, а также управление его счётом эмиссии;
5.3. Медиакоординатор Фонда ответственен за реализацию функций PR, продаж и взаимодействие с более широким сообществом акционеров Фонда в целом.
5.4. Директора Субфондов выполняют полноту управленческих функций специализированных направлений фонда и их дочерних структур, а именно:
5.4.1.СИТИ - отвечает за эффективное управление и развитие физической инфраструктуры и собственности Фонда, создание, развитие, сохранность и монетизацию его недвижимости и физических активов, своевременное исполнение и прозрачность совокупности финансовых обязательств в этой сфере.
5.4.2. МАБИЗ - Монтелиберо-Бизнес-Акселератор отвечает за владение и развитие бизнес-активами Фонда включая акции и облигации различных партнёрских структур, их аудит и поддержку их развитие, создание и развитие инфраструктуры для бизнес-инкубации и акселерации, а также программы расширения данного пула в первую очередь за счёт активистов Ассоциации и содействия им в становлении и запуске их коммерческих инициатив. Кроме того МАБИЗ ответственен за общее развитие лидерства и бизнес-структуры Фонда в целом, рассматривая его как ещё одного и своего основного резидента для бизнес-акселерации.
5.4.3. ДЕФИ - координирует управление финансовыми активами, всеми продуктами высокой финансализации признанных Фондом инвестиционными активами и при этом не являющихся обязательствами бизнес-акторов или недвижимостью и коммунальной инфраструктурой, а также вложенные в них субсубфонды - ПИФы, выполняет в Фонде функции финансового директора, отвечает за организацию и прозрачность в сфере бухгалтерского учёта, подготовку и ежемесячное предоставление подписантам отчётов фонда, общее определение, сбор и начисление дивидендов и перераспределение активов между субфондами, контроль и корректировку финансовых индикаторов Фонда, полноту и точность его балансового учёта в целом, формулирование, исполнение и корректировку его финансовой стратегии.
5.5. Исполнительный директор Фонда отвечает за общую координацию и связность членов правления Фонда, приоретизацию их деятельности, фактическое исполнение планирования Фонда, положений и оферты, общую алгоритмизацию работы Фонда и управление его административным счётом, а также регуляторно-правовой базой и её улучшение, а также персонально отвечает за все ошибки и недочёты допущенные как другими членами правления Фонда, так и в особенности за те вопросы которые оказались вне зоны чьей-либо локальной персональной ответственности.
6. Изменения настоящего документа и кадровые назначения первых лиц в правлении Фонда осуществляются простым голосующим большинством СП Фонда с учётом уважения принятого ими же проектного цикла, при этом члены Правления могут в пределах своих полномочий и возможностей самостоятельно формировать локальный бюджет своих подразделений, нанимать и управлять своими локальными командами, при условии что они используют для этого специализированные оперативные счета, корректно отображённые через BSN.